今年來，工行江西新余分行繼續(xù)實行中間業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略和“一把手”負責(zé)制，以國家宏觀經(jīng)濟和貨幣政策為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營增長和效益增長模式為突破口，有效地建立了中間業(yè)務(wù)長效發(fā)展機制，全行中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，對全行經(jīng)營效益的貢獻度進一步提高。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。去年該行中間業(yè)務(wù)收入一直占居同業(yè)第一的位置，是各行追趕的目標。該行深深體會到，奪第一難，守第一更難，把中間業(yè)務(wù)當(dāng)作全行的主要工作來抓，要求全行樹立“一盤棋”思想和實行“一把手負責(zé)”制，全行上下抓中間業(yè)務(wù)收入，并對各支行同業(yè)排名的不同，實行不同的獎罰標準。由于措施得力，極大地調(diào)動了全行上下抓中間業(yè)務(wù)收入的積極性，中間業(yè)務(wù)收入繼續(xù)保持了穩(wěn)定的增長態(tài)勢。
二、加大中間業(yè)務(wù)督導(dǎo)力度。中間業(yè)務(wù)作為銀行三大業(yè)務(wù)之一，其指標完成的好壞，對全行的經(jīng)營效益影響較大。為此，該行主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨一線網(wǎng)點督導(dǎo)中間業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)主管部門和各專業(yè)部門也定期和不定期深入支行和分理處進行督導(dǎo)，和基層行處一起找差距、想辦法，千方百計增加中間業(yè)務(wù)收入。
三、強化重點產(chǎn)品的營銷力度。該行緊緊抓住投資銀行、銀行卡（分期付款）、個人理財?shù)戎攸c產(chǎn)品，全線出擊，強化產(chǎn)品營銷。3月末，全行實現(xiàn)投資銀行業(yè)務(wù)收入927萬元，實現(xiàn)銀行卡業(yè)務(wù)收入1373萬元，實現(xiàn)代理和個人理財業(yè)務(wù)收入315萬元，三項合計2615萬元，占全部中間業(yè)務(wù)收入額的84.06%，是全行一季度中間業(yè)務(wù)收入的主要來源。
四、規(guī)范中間業(yè)務(wù)核算，做到顆粒盡收。一是建立健全中間業(yè)務(wù)日常管理制度、工作報告制度、收費減免制度、檢查監(jiān)督制度等配套辦法。二是加強收費管理。認真貫徹落實總、省行有關(guān)收費管理的制度和要求；嚴格收費減免審批程序，凡收費減免項目一律通過系統(tǒng)進行審批，防止減免的隨意性。三是加強核算管理。嚴格執(zhí)行總、省行賬務(wù)核算操作規(guī)范，堅決杜絕沖正調(diào)賬、虛增收入行為，防止跑、冒、滴、漏。
