工行江西新余分行積極創(chuàng)新工作思路，采取多項(xiàng)措施進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，取得了明顯成效，全行運(yùn)行核算質(zhì)量全面提升。
一是注重業(yè)務(wù)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制同步。今年來(lái)，該行專門對(duì)旺季期間柜面易發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)事件及相應(yīng)的管理對(duì)策進(jìn)行提示、梳理，如定期存單支取風(fēng)險(xiǎn)、未成年人辦理網(wǎng)銀業(yè)務(wù)或代理老年人辦理網(wǎng)銀業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
二是實(shí)行每日風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通報(bào)及點(diǎn)評(píng)制。為有效控降風(fēng)險(xiǎn)事件，提高管控力度，今年該行按柜員及網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行每日風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通報(bào)制，對(duì)全行風(fēng)險(xiǎn)狀況、趨勢(shì)及高頻度事件等及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析。
三是實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)排雷戰(zhàn)”。為避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生，該行對(duì)一些發(fā)生頻率較高的且易被柜員忽視的統(tǒng)計(jì)分析類事件進(jìn)行逐一“排雷”，一方面分別按支行端、中心端制定了操作流程及重點(diǎn)提示，另一方面從現(xiàn)金中心加大監(jiān)控力度；為減少市行部室人員未簽退風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行授權(quán)中心與現(xiàn)金中心“雙線監(jiān)控制”等。
四是注重對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)、柜員的管理。為加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)及柜員的管理，該行通過(guò)采取“縱橫給力、聯(lián)動(dòng)給力”的方式，構(gòu)建指引式的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。首先是分管行領(lǐng)導(dǎo)多次率隊(duì)，帶領(lǐng)運(yùn)管部總經(jīng)理等奔赴高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)召開專題會(huì)議，從管理層、操作層等幫助其剖析易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)質(zhì)、探索有效的管理對(duì)策。其次，由運(yùn)行督導(dǎo)員組織幫扶小組，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)和柜員進(jìn)行重點(diǎn)督查、重點(diǎn)指導(dǎo)；再次是及時(shí)將高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)及柜員明細(xì)發(fā)至每位授權(quán)員，對(duì)其經(jīng)辦的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)審核。
