建行秦皇島文化路支行積極倡導(dǎo)“七個少”打造節(jié)約型銀行

    2011年，建行秦皇島文化路支行采取有力措施認(rèn)真貫徹落實厲行節(jié)約八項要求，多措并舉增收節(jié)支，確保完成全年利潤計劃，嚴(yán)控不必要的支出，提高費(fèi)用使用效率，從大處著眼，從小處著手，積極倡導(dǎo)“七個少”，營造人人節(jié)約做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，全力打造節(jié)約型銀行。一是“少花一分錢”。健全和完善機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)及辦公用品采購管理，降低采購費(fèi)用。每筆大額開支都要做到事前有計劃，事中有檢查，事后講核算。二是“少費(fèi)一張紙”。嚴(yán)格控制文件印發(fā)數(shù)量和質(zhì)量，凡是非正式文件盡量使用反面，減少紙張浪費(fèi)，大力推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，充分發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用。三是“少用一度電”。加強(qiáng)對耗電辦公設(shè)備的使用管理，微機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備即開即用，盡量減少待機(jī)電耗，避免飲水機(jī)循環(huán)加熱，同時要求全體職工都養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)的好習(xí)慣，下班后專人檢查電器設(shè)備的關(guān)閉情況。四是“少漏一滴水”。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，防止跑冒滴漏，堅決避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生。五是“少耗一升油”。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛使用和節(jié)油管理，科學(xué)核定單車油耗定額，嚴(yán)禁公車私用。六是“少陪一個人”。嚴(yán)格落實公務(wù)接待規(guī)定，減少陪同人員，杜絕鋪張浪費(fèi)。七是“少開一次會”。進(jìn)一步精簡會議，轉(zhuǎn)變會風(fēng)，提倡開短會，能合并召開的會議合并召開，降低經(jīng)費(fèi)支出。