建行長治分行三項(xiàng)舉措力促中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

 小企業(yè)金融服務(wù)已經(jīng)成為各家銀行實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的迫切需要。為增強(qiáng)自身綜合競爭力，目前省分行已同意長治分行成立小企業(yè)經(jīng)營中心，把小企業(yè)業(yè)務(wù)做為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)來抓。為此，長治分行制定工作措施力促小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

    1、打造團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化制度建設(shè)
就目前小企業(yè)經(jīng)營中心人員情況，加強(qiáng)培訓(xùn)，針對各經(jīng)營崗位特點(diǎn)，實(shí)行“用所長、長所用”即充分發(fā)揮每個(gè)人的長處，同時(shí)又使每個(gè)人的長處能用到恰當(dāng)?shù)膷徫唬�以長促長。另外，由中心直接經(jīng)營管理小企業(yè)客戶，這樣大大提高小企業(yè)中心的效率和戰(zhàn)斗力。從崗位設(shè)置、操作流程、業(yè)務(wù)指標(biāo)等制度方面加強(qiáng)管理，有效避免評價(jià)授信人員直接與客戶接觸，客戶經(jīng)理深入企業(yè)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，銷售情況，應(yīng)收賬款、存貨、企業(yè)法人和企業(yè)實(shí)際控股人的信譽(yù)情況等多方面了解企業(yè)經(jīng)營情況，即時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一手資料，變以往松散式經(jīng)營為集約經(jīng)營，從制度上保障小企業(yè)經(jīng)營健康、穩(wěn)定發(fā)展。

    2、建立規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程
在業(yè)務(wù)操作流程上嚴(yán)格按照小企業(yè)經(jīng)營中心作業(yè)程序操作，實(shí)現(xiàn)崗位、人員相互制約，業(yè)務(wù)流程有序進(jìn)行，通過業(yè)務(wù)操作流程和崗位設(shè)置有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)范業(yè)務(wù)操作，從源頭上防范操作、道德風(fēng)險(xiǎn)。

    3、建立業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)“客戶池”建設(shè)
繼續(xù)做好客戶儲備工作，對企業(yè)按行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營特色分類入“池”，以國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和全行信貸政策為準(zhǔn)繩，精挑細(xì)選，積極做好儲備工作，同時(shí)密切關(guān)注行業(yè)政策變動情況，實(shí)時(shí)對我行的經(jīng)營方向作出調(diào)整，積極穩(wěn)妥地發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)。