長期以來，貸后管理一直是信貸管理整個流程中相對薄弱的環(huán)節(jié)，存在流于形式、走過場的現(xiàn)象。由于貸后管理不盡責(zé)，使許多貸款喪失了最佳的風(fēng)險化解時機(jī)，最終產(chǎn)生不良貸款。上虞市支行深刻認(rèn)識到這方面的教訓(xùn)，從2009年以來，痛下決心，改進(jìn)流程，強(qiáng)化貸后管理，努力清收不良貸款，防范和化解信貸風(fēng)險，信貸資產(chǎn)質(zhì)量日趨向好。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高貸后管理重要性認(rèn)識。在上級行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，多次組織信貸從業(yè)人員通過培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)銀監(jiān)會“三辦法一指引”、上級行貸后管理辦法等一系列政策制度，聯(lián)系近年來發(fā)生的不良貸款，逐戶剖析原因，舉例貸后管理不盡職的危害，使全體從業(yè)人員了解貸后管理制度、明白貸后管理的重要性。
二是開展經(jīng)常性的風(fēng)險排查，業(yè)務(wù)經(jīng)營中始終繃緊風(fēng)險這根弦。除制度規(guī)定按季全面風(fēng)險排查外，在不同階段，開展經(jīng)常性的專項排查。如年初開展企業(yè)開工情況風(fēng)險排查、年中開展經(jīng)營狀況是否正常風(fēng)險排查、年末開展企業(yè)分配兌現(xiàn)風(fēng)險排查；針對房地產(chǎn)控緊現(xiàn)狀，開展房地產(chǎn)抵押價格是否足值專項排查等。今年4月份以來，支行職能部門上下配合，對信貸企業(yè)逐戶開展排查，按周召開貸后管理例會，揭示風(fēng)險，提出化解辦法。去年至今通過風(fēng)險排查主動退出風(fēng)險貸款12899萬元。
三是加大責(zé)任追究，加速不良貸款處置。對新發(fā)生不良貸款在嚴(yán)格執(zhí)行上級行不良貸款追究辦法的基礎(chǔ)上，對調(diào)查不盡責(zé)的責(zé)任人采取下崗專業(yè)清收，促使全行從業(yè)人員加強(qiáng)責(zé)任心。對現(xiàn)有不良貸款明確行長、分管行長大戶清收掛鉤，職能部門每月初排出清收進(jìn)度和工作計劃，月底分析原因抓落實。通過努力，繼續(xù)確保了不良貸款的逐月下降，4月底不良貸款率0.37%，比年初下降0.2個百分點。
