工行榆林分行三項措施促使遠程授權(quán)質(zhì)量再上新臺階

 針對授權(quán)質(zhì)量不高，授權(quán)風(fēng)險事件占比居高不下的現(xiàn)狀，工行榆林分行近日采取強有力措施，下全力扭轉(zhuǎn)不利局面。

    一、召開專題會議，查找存在問題。該行召開專題會議，組織業(yè)務(wù)處理中心遠程授權(quán)人員認真學(xué)習(xí)了省行《關(guān)于一季度業(yè)務(wù)運營風(fēng)險狀況的通報》（工銀陜辦發(fā)[2011]249號），就通報中存在的問題，逐一對照檢查，強化遠程授權(quán)人員的責(zé)任意識。

    二、加強培訓(xùn)，查找癥結(jié)。該行通過調(diào)閱業(yè)務(wù)運營風(fēng)險管理系統(tǒng)高風(fēng)險事件，就業(yè)務(wù)運營風(fēng)險管理系統(tǒng)監(jiān)測模型對遠程授權(quán)人員進行了培訓(xùn)，就準(zhǔn)風(fēng)險事件收集、風(fēng)險事件的確認、業(yè)務(wù)運營風(fēng)險管理指標(biāo)風(fēng)險率、風(fēng)險度、風(fēng)險暴露水平的內(nèi)涵、業(yè)務(wù)運營風(fēng)險分值計算、一、二、三類風(fēng)險事件的規(guī)定等向大家進行了講解和闡述。通過逐一分析高風(fēng)險事件產(chǎn)生的過程，諸如發(fā)生時間、網(wǎng)點名稱、交易代碼、經(jīng)辦柜員、授權(quán)柜員、風(fēng)險點、風(fēng)險均值、風(fēng)險分值等要素，查找、梳理其授權(quán)環(huán)節(jié)中的不足、缺陷，從而使遠程授權(quán)人員明白了業(yè)務(wù)運營風(fēng)險狀況的來龍去脈，明確了其在控制業(yè)務(wù)運營風(fēng)險事件、改變?nèi)�行業(yè)務(wù)運營風(fēng)險管理現(xiàn)狀方面的重大責(zé)任，并采取措施，完善自我，強化了其授權(quán)風(fēng)險意識。

    三、制定《榆林分行遠程授權(quán)風(fēng)險事件考核辦法》。該行為了徹底解決部分遠程授權(quán)人員責(zé)任心不強、把關(guān)不嚴(yán)的問題，制定了專門考核辦法。對于今后由于遠程授權(quán)人員未能嚴(yán)格審核營業(yè)網(wǎng)點經(jīng)辦柜員辦理業(yè)務(wù)所用交易代碼、所用業(yè)務(wù)憑證，未能嚴(yán)格執(zhí)行交易代碼與業(yè)務(wù)憑證進行認真核對等相關(guān)規(guī)定而進行授權(quán)，進而導(dǎo)致風(fēng)險事件產(chǎn)生被省行通報或被業(yè)務(wù)運營風(fēng)險管理系統(tǒng)監(jiān)測的，將根據(jù)風(fēng)險事件的不同級別，采取通報批評，扣罰績效工資等手段予以制裁，以進一步增強遠程授權(quán)人員的工作責(zé)任心，充分發(fā)揮遠程授權(quán)人員事中風(fēng)險控制、把關(guān)堵口的作用，不斷提高授權(quán)質(zhì)量，降低授權(quán)風(fēng)險事件占比，促使分行遠程授權(quán)水平再上一個新臺階。