建設(shè)銀行大同分行充分發(fā)揮業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、質(zhì)檢和履職三大核心功能，從各個(gè)角度、不同層次撲捉、收集風(fēng)險(xiǎn)事件與驅(qū)動(dòng)因素，為全行業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)提供導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)化、高效化，根據(jù)履職模塊的實(shí)際情況，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)履職工作，提高專業(yè)化管理水平。
一、規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管人員的日常履職行為。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入檢查輔導(dǎo)等措施，幫助履職人員提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)日常履職功能的應(yīng)用，督促轄屬網(wǎng)點(diǎn)全面收集風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件，規(guī)范日常履職行為。
二、把履職情況作為重要檢查內(nèi)容，通過跟蹤、檢查，督促履職人員全面收集風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件。要求對(duì)操作不規(guī)范、制度執(zhí)行不力等內(nèi)外部事件以外及需要完善的方面，如實(shí)記錄風(fēng)險(xiǎn)因素，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)事件收集的完整性和準(zhǔn)確性。
三、加強(qiáng)考核工作。通過定期、不定期對(duì)網(wǎng)點(diǎn)工作日志記錄情況分析，結(jié)合檢查和上級(jí)行各項(xiàng)通報(bào)情況，作為網(wǎng)點(diǎn)履職質(zhì)量的考核參考，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步規(guī)范履職行為，提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
