在新的發(fā)展形勢(shì)下，工行江西新余分行以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，發(fā)揮班子帶頭作用，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持政治上堅(jiān)定，思想上清醒，作風(fēng)上務(wù)實(shí)，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)班子良好形象，有力地推動(dòng)了全行各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
一是大力弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)上。該行領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層掌握第一手資料，特別是市分行“一把手”經(jīng)常利用節(jié)假日休息時(shí)間深入基層，分析市場(chǎng)拓展?fàn)顩r，了解制度執(zhí)行情況，解決基層遇到的問(wèn)題；在重大工作部署或作決策前，廣泛征求基層意見(jiàn)，使各項(xiàng)決策和措施更加符合實(shí)際。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，班子成員身先士卒，特別是對(duì)大項(xiàng)目、大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)，班子成員都親自指導(dǎo)、深度參與，常常與營(yíng)銷(xiāo)小組共同研究工作到深夜。領(lǐng)導(dǎo)班子想在前頭、干在實(shí)處，務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神得到了基層行和廣大員工的普遍好評(píng)。
二是積極踐行“以人為本”的管理理念。該行黨委班子以精神激勵(lì)、氛圍營(yíng)造、平臺(tái)搭建為重點(diǎn)，從不同層面凝聚人心。積極發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向作用，在財(cái)務(wù)資源配置上，加大營(yíng)業(yè)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的掛鉤力度，實(shí)行“誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)、誰(shuí)收益”，徹底打破了“大鍋飯”和平均主義，充分調(diào)動(dòng)了全行思發(fā)展、謀發(fā)展、增效益的積極性。高度重視員工自身成長(zhǎng)需要，每年都制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)采取培訓(xùn)、自學(xué)多種教育培訓(xùn)途徑和形式，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的人才保證和智力支持。在分行推行員工幫助計(jì)劃，設(shè)置幫困基金，扶助困難員工；開(kāi)展建職工小家活動(dòng)，以小家建設(shè)促進(jìn)大家和諧，倡導(dǎo)干群之間相互尊重、相互依靠、相互關(guān)愛(ài)、相互信任的良好關(guān)系。
三是努力崇尚“廉潔高效”的生活作風(fēng)。該行黨委堅(jiān)持按制度辦事，用制度管人，先后制定了多項(xiàng)制度，從干部的選拔任用，到重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金的使用等各個(gè)重要環(huán)節(jié)上，都做出了明確規(guī)定。市分行領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部每年年終向員工述職述廉，接受員工的民主測(cè)評(píng)和述職考評(píng)。班子成員都能自覺(jué)遵守中央和上級(jí)行關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勤儉辦行、廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法，多來(lái)來(lái)分行各級(jí)干部沒(méi)有一人出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)或其他問(wèn)題。
