今年省行確定孝感分行為經(jīng)濟資本精細化管理試點行,該行緊緊抓住這一有利契機，在全行迅速掀起學(xué)習(xí)經(jīng)濟資本理論，在實際工作中如何節(jié)約經(jīng)濟資本的高潮，并持續(xù)強化經(jīng)濟資本管理理念，運用經(jīng)濟資本管理的方法，制定符合我行實際情況的經(jīng)營策略，指導(dǎo)基層行轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和經(jīng)營模式，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，取得了一定的效果。一季度末經(jīng)濟資本占用總額比去年末占用額減少4572萬元，經(jīng)濟資本回報率比同期提高1.2個百分點。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，轉(zhuǎn)變觀念。為推動經(jīng)濟資本精細化管理工作，一是成立了“經(jīng)濟資本精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由行長任組長，分管副行長任副組長，資金營運中心、財務(wù)會計部、風(fēng)險內(nèi)控部、人力資源部、授信審批組、信貸管理部、法人客戶營銷中心、個人金融部負責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在資金營運中心。各支行也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，支行一把手對此項工作的推動負責(zé)。二是行長親自安排和督辦，在年度工作安排中將經(jīng)濟資本精細化管理工作納入全年重點工作之一，明確表示資源向經(jīng)濟資本占用低的項目和業(yè)務(wù)傾斜。三是對節(jié)約資本占用的行處給予特別獎勵，以此促進全行各級管理人員和客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變經(jīng)營行為，在全行營造節(jié)約經(jīng)濟資本的氛圍。
二、加強培訓(xùn)，提高認識。經(jīng)濟資本管理是一項全新、全員、全覆蓋的工作，因此培訓(xùn)工作顯得尤為重要。一方面請省行專家團隊給全行的管理人員和客戶經(jīng)理授課，采取現(xiàn)場互動答疑、面對面交流的方式，引導(dǎo)經(jīng)營行為。另一方面采取以會代訓(xùn)的形式，在季度例會上將全行的經(jīng)濟資本占用情況進行系統(tǒng)分析，并拿出具體業(yè)務(wù)案例進行對比，使員工明白在業(yè)務(wù)辦理過程中應(yīng)該如何辦理業(yè)務(wù)、采用什么方式辦理業(yè)務(wù)能降低資本占用，實用性很強，取得的效果明顯。
三、制訂方案，組織推動。一是制訂了《孝感分行經(jīng)濟資本精細化管理實施意見》和《孝感分行資本精細化管理具體實施細則》，明確了經(jīng)濟資本精細化管理的意義、重點和達到的目的，對各部門和機構(gòu)考核的具體指標(biāo)進行量化打分，并納入績效考核。二是明確各部門的職責(zé)。資金營運中心作為此項工作的牽頭部門，負責(zé)方案的制定、修訂、解釋。負責(zé)全轄機構(gòu)的經(jīng)濟資本精細化指標(biāo)數(shù)據(jù)提取和考核、通報；財務(wù)會計部負責(zé)各機構(gòu)的經(jīng)營核算，壓降低息、無息資產(chǎn)的占用和全行經(jīng)營費用成本控制；風(fēng)險內(nèi)控部負責(zé)不良貸款和墊款的清收轉(zhuǎn)化工作；人力資源部負責(zé)修訂產(chǎn)品的計價、引導(dǎo)轄內(nèi)機構(gòu)的經(jīng)營方向，按照EVA配置人力費用；信貸管理部負責(zé)信貸融資品種的擔(dān)保方式的創(chuàng)新和優(yōu)化，貸款質(zhì)量的通報和監(jiān)測；法人客戶中心和個人金融部分別負責(zé)法人客戶和個人客戶的資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)的營銷和確定合理的融資結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)和信用等級；要求各部門要切實把“經(jīng)濟資本精細化管理”作為今年的主導(dǎo)方向和業(yè)務(wù)經(jīng)營抓手，部門負責(zé)人每季度向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次工作進度，提出下步工作措施和量化目標(biāo)。三是在具體業(yè)務(wù)辦理過程中遵循經(jīng)濟資本占用優(yōu)先原則，將資源向占用低的項目和業(yè)務(wù)傾斜，取得較好效果。
