“四個(gè)強(qiáng)化”促進(jìn)“雙基”

    “雙基”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，建設(shè)銀行婁底分行將“雙基管理年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”、“資產(chǎn)質(zhì)量提升年”有效結(jié)合在一起，按照《建設(shè)銀行湖南省分行“雙基管理年”第二階段工作要點(diǎn)》的要求，結(jié)合建設(shè)銀行婁底分行的實(shí)際情況，通過(guò)“四個(gè)強(qiáng)化”扎實(shí)有效推進(jìn)“雙基”第二階段的工作。
             
                強(qiáng)化宣傳力度，營(yíng)造“雙基”氛圍
    “雙基”活動(dòng)正在如火如荼的開(kāi)展，為進(jìn)一步推進(jìn)“雙基”活動(dòng)，該分行再升溫，再動(dòng)員，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的“雙基”活動(dòng)氛圍。該行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在行務(wù)會(huì)上、重要講話中再三強(qiáng)調(diào)，全行上下要將“雙基”的要求貫串到實(shí)際工作中去，努力推進(jìn)“雙基”的各項(xiàng)活動(dòng)。加大宣傳力度，鼓勵(lì)各部門(mén)將實(shí)踐“雙基”的經(jīng)驗(yàn)做法在全行推廣，號(hào)召員工將實(shí)踐過(guò)程中的體會(huì)、見(jiàn)解等在建設(shè)銀行婁底市行、建設(shè)銀行湖南省分行網(wǎng)站等進(jìn)行分享；要求各網(wǎng)點(diǎn)在精神墻上設(shè)“雙基”專欄，介紹本網(wǎng)點(diǎn)“雙基”的思路、“雙基”的先進(jìn)事跡等。該行要求從會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)個(gè)金方面、授信業(yè)務(wù)方面、綜合管理方面等，全方位大力推進(jìn)“雙基”，使“雙基”思想根植到全行每個(gè)員工心中，使“雙基”工作涉及到全行工作的方方面面，形成人人知“雙基”，人人踐行“雙基”的良好氛圍。

                強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提升“雙基”能力
    為進(jìn)一步提升員工踐行“雙基”的能力，該行加大對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)。5月19日晚，組織基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、委派營(yíng)業(yè)主管、客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)《中國(guó)建設(shè)銀行輕微違規(guī)行為積分管理辦法》、《中國(guó)建設(shè)銀行員工從業(yè)若干規(guī)定》，學(xué)習(xí)大事故源于小違規(guī)的案例，告誡員工勿以惡小而為之。為落實(shí)雙基管理年法律服務(wù)下基層活動(dòng)，提高全行員工法律意識(shí)，該行于5月21日舉辦法律培訓(xùn)班，從柜面業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)案例剖析、信貸業(yè)務(wù)合同文本填寫(xiě)和使用專題輔導(dǎo)、信貸業(yè)務(wù)中的法律風(fēng)險(xiǎn)案例剖析、新版《中國(guó)建設(shè)銀行工作人員違規(guī)失職行為處理辦法》解讀等方面對(duì)全行骨干開(kāi)展培訓(xùn)。該行嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，對(duì)缺席者追究到當(dāng)事人和部門(mén)負(fù)責(zé)人；強(qiáng)化培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)結(jié)束通過(guò)抽查或考試等形式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)后主辦部門(mén)要形成書(shū)面通報(bào)材料。通過(guò)培訓(xùn)使員工在思想上重視，在行為上落實(shí)，保護(hù)員工的權(quán)益，提升員工推進(jìn)“雙基”的能力。
         
                強(qiáng)化調(diào)研力度，了解“雙基”狀況
    為夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)基層管理，全面了解基層行工作開(kāi)展情況，及時(shí)解決基層行在工作中存在的問(wèn)題和困難，從5月17日至5月25日，該行由市行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成三個(gè)調(diào)研組對(duì)各支行進(jìn)行工作調(diào)研，從多方面了解基層行運(yùn)行情況，聽(tīng)取基層員工意見(jiàn)，指導(dǎo)基層行經(jīng)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)活動(dòng)更為有效開(kāi)展。調(diào)研工作著重了解基層行2011年工作會(huì)議貫徹落實(shí)情況、基層行工作思路和措施安排、“雙基”管理活動(dòng)的開(kāi)展情況、推進(jìn)建設(shè)銀行婁底市分行“十百千萬(wàn)”工程情況、推進(jìn)常態(tài)化營(yíng)銷落實(shí)情況、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)開(kāi)展情況及新舉措、客戶經(jīng)理?yè)?dān)任大堂經(jīng)理、履行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)顧問(wèn)落實(shí)情況、基層行對(duì)建設(shè)銀行婁底市分行本部作風(fēng)建設(shè)的評(píng)價(jià)等方面。調(diào)研組充分肯定各基層行在“雙基”管理活動(dòng)中取得的成績(jī)，針對(duì)各行的具體情況，調(diào)研組提出更進(jìn)一步的要求。

                強(qiáng)化考核力度，提升“雙基”水平
    “雙基”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該行上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)組織管理，出臺(tái)雙基活動(dòng)考核方案，做到以考核促進(jìn)整改，以整改促進(jìn)“雙基”管理水平提升。該行全面開(kāi)展“自查自需”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在自查活動(dòng)中主動(dòng)積分，該行主動(dòng)積分總數(shù)、積分項(xiàng)目在建設(shè)銀行湖南省分行名列前茅。該行強(qiáng)化各項(xiàng)檢查監(jiān)督，該行將雙基檢查與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查、合規(guī)檢查等有效結(jié)合起來(lái)，成立強(qiáng)有力的檢查體系，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出整改要求，從點(diǎn)滴改善“雙基”狀況。為了全面考核各行“雙基”活動(dòng)開(kāi)展情況，該行從4月下旬開(kāi)始，由紀(jì)檢監(jiān)察部牽頭分4個(gè)檢查小組對(duì)全行“雙基”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查，通過(guò)訪談支行負(fù)責(zé)人和員工、查閱會(huì)議和學(xué)習(xí)登記簿、執(zhí)規(guī)檢查登記簿、抽查監(jiān)控錄像等方式，檢查各支行、各條線“雙基”活動(dòng)的開(kāi)展情況。同時(shí)，該行強(qiáng)化分行本部作風(fēng)考核力度，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)廉政建設(shè)，鼓勵(lì)基層行對(duì)本部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)打分，提升該分行本部“雙基”領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)全行“雙基”管理水平上新臺(tái)階。