績(jī)效考核平臺(tái)（MOVA）系統(tǒng)，是全行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)和數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的一次重大改革，是進(jìn)一步加強(qiáng)全行精細(xì)化管理的利器，總行召開(kāi)視頻會(huì)議后，工行銅川分行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署，精心安排，采取了行之有效的方法，確保了MOVA系統(tǒng)在我行的順利投產(chǎn)。
一、行動(dòng)迅速，全面推進(jìn)MOVA建設(shè)工作
（一）高度重視，迅速搭建組織框架。為了切實(shí)抓好MOVA系統(tǒng)應(yīng)用推廣的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保障項(xiàng)目如期實(shí)施，分行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)MOVA應(yīng)用推廣辦公室，由分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部牽頭，機(jī)構(gòu)部、個(gè)金部等前中后臺(tái)多部門(mén)副經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干聯(lián)合組成。明確了部門(mén)職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任人，確保MOVA系統(tǒng)應(yīng)用推廣各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
（二）全面動(dòng)員，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。參加完省行3月26日MOVA培訓(xùn)后，迅速組織召開(kāi)了MOVA投產(chǎn)和應(yīng)用推廣動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確推廣MOVA系統(tǒng)的必要性和緊迫性，克服困難，全力推進(jìn)MOVA系統(tǒng)投產(chǎn)；
（三）積極參加總省行的培訓(xùn)，提高系統(tǒng)的認(rèn)知度和應(yīng)用水平。為使全行上下都能關(guān)注了解、學(xué)習(xí)掌握MOVA系統(tǒng)，分行辦公信息園地中增設(shè)“MOVA推廣專(zhuān)欄”，及時(shí)將從各種渠道搜集的培訓(xùn)資料、推廣通知、工作進(jìn)度放入MOVA推廣專(zhuān)欄，擴(kuò)大宣傳范圍。
二、周密部署，績(jī)效考核平臺(tái)積極穩(wěn)步推進(jìn)。按照省行的統(tǒng)一安排，在省行MOVA辦的精心指導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的緊密配合下，我行績(jī)效考核平臺(tái)相關(guān)工作有序推進(jìn)，工作人員克服種種困難，加班加點(diǎn)，較好地完成了階段性任務(wù)。
（一）先后完成了相關(guān)參數(shù)表的編制和導(dǎo)入、系統(tǒng)用戶的開(kāi)立、完成考核指標(biāo)的梳理和選取、完成考核方案的定制、驗(yàn)證等工作。
（二）4月19日-4月30日，在安康集中辦公期間主要做的工作有：1、在省行專(zhuān)家的指導(dǎo)下，對(duì)前期未驗(yàn)證和驗(yàn)證未通過(guò)的剩余指標(biāo)在系統(tǒng)中再次進(jìn)行核對(duì)，完成已確認(rèn)的228個(gè)指標(biāo)；2、針對(duì)MOVA系統(tǒng)中組織樹(shù)定義與我行現(xiàn)行核算模式機(jī)構(gòu)定義不匹配的問(wèn)題，給省行做了專(zhuān)題匯報(bào)；3、完成了機(jī)構(gòu)（網(wǎng)點(diǎn)）和部門(mén)維考核方案的制定工作，已導(dǎo)入績(jī)效考核平臺(tái)。
三、向省行認(rèn)真反映MOVA推廣過(guò)程中存在的問(wèn)題
MOVA作為管理系統(tǒng)與一般業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同，其應(yīng)用推廣有著自身特點(diǎn)。其數(shù)據(jù)來(lái)源于銀行經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面，系統(tǒng)龐大、功能復(fù)雜，需要各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)保障與支持，因而對(duì)基礎(chǔ)配套系統(tǒng)規(guī)范使用的要求更迫切，對(duì)數(shù)據(jù)保障與功能完善的要求更迫切。我行對(duì)在運(yùn)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的組織樹(shù)問(wèn)題、個(gè)人、法人客戶營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的使用問(wèn)題及在對(duì)考核方案指標(biāo)數(shù)據(jù)核對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些自身無(wú)法解決的問(wèn)題，認(rèn)真向省行作了反映，懇請(qǐng)解決。
四、制定5月份MOVA系統(tǒng)推廣工作安排及措施
5月13日，分行再次召開(kāi)MOVA系統(tǒng)專(zhuān)題會(huì)議，制定了MOVA系統(tǒng)管理應(yīng)用階段（5月）的工作實(shí)施計(jì)劃，要求重點(diǎn)完成以下工作：一是于2011年5月16日起對(duì)川口支行進(jìn)行員工維的考核試點(diǎn)工作。二是在5月20日前完成績(jī)效考核平臺(tái)對(duì)一季度機(jī)構(gòu)和部門(mén)維數(shù)據(jù)的模擬考核，并于5月27日前對(duì)模擬考核結(jié)果和下一步的工作計(jì)劃形成報(bào)告。 三是各專(zhuān)業(yè)部門(mén)積極配合省行相關(guān)部門(mén)對(duì)個(gè)人和對(duì)公客戶經(jīng)理、柜員分潤(rùn)方式等考核關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究工作。四是個(gè)金部和機(jī)構(gòu)部繼續(xù)做好PBMS和CBMS的推廣應(yīng)用工作，確保MOVA系統(tǒng)所采集數(shù)據(jù)的實(shí)用性。會(huì)上對(duì)目前存在的問(wèn)題及解決辦法進(jìn)行了探討。
