建設(shè)銀行承德分行加強(qiáng)施防控前臺操作風(fēng)險(xiǎn)

    為進(jìn)一步推動和改進(jìn)前臺操作風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建設(shè)銀行承德分行以銀行操作風(fēng)險(xiǎn)集中的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為切入點(diǎn)，以為客戶提供服務(wù)的流程為主線，對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為客戶提供服務(wù)的營業(yè)過程進(jìn)行梳理，對涉及到的業(yè)務(wù)和管理活動，按照操作環(huán)節(jié)逐個揭示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提煉出關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵控制措施。該分行狠抓銀企對賬工作，防止和化解各類金融風(fēng)險(xiǎn)，避免重大差錯事故和案件發(fā)生。強(qiáng)化會計(jì)主管考核管理，委派會計(jì)主管的選派、聘任、任用、獎懲、交流、考核、培訓(xùn)、日�？记诘裙芾砉ぷ�，也全都納入了委派行統(tǒng)一管理，有效保證其在基層機(jī)構(gòu)會計(jì)業(yè)務(wù)管理中的相對獨(dú)立地位，充分發(fā)揮委派會計(jì)主管監(jiān)督作用。