近年來，農(nóng)業(yè)銀行湖南省邵陽分行在構(gòu)建和完善內(nèi)控組織體系的同時(shí)，著力培育“合規(guī)文化”，逐步轉(zhuǎn)換全轄不同崗位人員適應(yīng)日益嚴(yán)密的、與現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)控理念，有力地促進(jìn)了核心競爭力的提高。
抓好“四個(gè)意識”灌輸，經(jīng)常性開展內(nèi)控合規(guī)教育，是培育“合規(guī)文化”的基礎(chǔ)。邵陽分行制定員工警示教育計(jì)劃，有針對性的開展內(nèi)控主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全轄員工的風(fēng)險(xiǎn)意識、制度意識、責(zé)任意識和自我保護(hù)意識。同時(shí)引導(dǎo)全員樹立起正確的內(nèi)控價(jià)值理念，認(rèn)清內(nèi)控與農(nóng)行信譽(yù)品牌、內(nèi)控與創(chuàng)造效益、內(nèi)控與農(nóng)行發(fā)展的關(guān)系。通過宣傳、教育、學(xué)習(xí)等多種形式，對違章、差錯(cuò)問題較多人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)施一幫一學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工互幫互助能力，強(qiáng)化理念培育和文化熏陶，使內(nèi)控理念和意識滲透到每個(gè)員工的思想深處，成為每個(gè)員工的自覺行為。
抓好內(nèi)控量化考核，營造良好的制度氛圍，是培育“合規(guī)文化”的主要手段。邵陽分行通過將制度執(zhí)行量化評價(jià)與目標(biāo)績效掛鉤考核，形成全員參與內(nèi)控、堅(jiān)持內(nèi)控先行的企業(yè)文化氛圍；通過季度、年度檢查評比，樹立身邊典型，弘揚(yáng)優(yōu)秀的內(nèi)控文化。該行每個(gè)季度都要執(zhí)行業(yè)務(wù)質(zhì)量排名考核，每年年終總結(jié)工作過程中都要評選內(nèi)控管理和安防工作先進(jìn)單位和個(gè)人，對全年無差錯(cuò)、無處罰積分的員工進(jìn)行大力宣傳，對執(zhí)行制度好的典型事跡和典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳介紹，營造良好的合規(guī)氛圍。
堅(jiān)持開好以晨會為主的“三會”，建立快速反應(yīng)渠道，是培育“合規(guī)文化”的重要環(huán)節(jié)。全轄各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)持開好晨會、周會、每月總結(jié)會，建立月度講評制度，建立快速的內(nèi)控信息傳導(dǎo)和制度評價(jià)反饋渠道，用簡潔快捷的形式把規(guī)章制度、內(nèi)控和安防信息及時(shí)傳達(dá)到員工，使員工明白什么能做，什么不能做，什么要負(fù)責(zé)任，利用晨會及時(shí)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程及相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，由部門經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、運(yùn)營主管進(jìn)行制度執(zhí)行情況的講評等。檢查人員將網(wǎng)點(diǎn)“三會”制度落實(shí)情況納入檢查范圍，提高執(zhí)行意識。同時(shí)開展星級員工評比活動(dòng)，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少差錯(cuò)概率；開展“銀行業(yè)從業(yè)人員道德”教育并進(jìn)行測試，規(guī)范員工從業(yè)行為，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和風(fēng)險(xiǎn)控制自律能力。
