工行廣西玉林分行積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

    工行廣西玉林分行認(rèn)真總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，廣泛開展特色管理，積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。   
      
    一是以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為抓手。按照上級(jí)行新的全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求修訂本行風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)章程，確立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作為全行風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)構(gòu)的核心地位，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架為藍(lán)本，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系為向?qū)В�以增加�?huì)議審議權(quán)重和改進(jìn)會(huì)議匯總審閱方式為工具，認(rèn)真分析與測(cè)算地域經(jīng)濟(jì)和本行管理的各類風(fēng)險(xiǎn)要素，按季報(bào)告全行各類風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況。同時(shí)，在總結(jié)前三年風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行體制情況的基礎(chǔ)上，通過梳理本地經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境和發(fā)展?jié)摿�及競爭態(tài)勢(shì)，策劃全行2012-2014年風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。    
      
    二是夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理主線流程。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)職能，整合補(bǔ)充完善前后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制職能，并針對(duì)全行各個(gè)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)態(tài)，全面分析和客觀評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況，明確管理的重點(diǎn)對(duì)象，做到常規(guī)工作常堅(jiān)持，新的工作新立項(xiàng)，調(diào)研工作要破題，重要工作要深化，以專業(yè)手段完善風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)檢控工作。   
     
    三是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型。針對(duì)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展要求，啟動(dòng)內(nèi)部評(píng)級(jí)成果的應(yīng)用，認(rèn)真做好內(nèi)部評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)、信息核查及驗(yàn)證工作，并按違約認(rèn)定規(guī)則和流程開展監(jiān)測(cè)，做好銀行賬戶信用風(fēng)險(xiǎn)暴露分類標(biāo)識(shí)復(fù)核和驗(yàn)證工作；根據(jù)上級(jí)行對(duì)法人和個(gè)人客戶信貸業(yè)務(wù)RAROC控制要求，從行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)品、信用等級(jí)、擔(dān)保方式、期限、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)信貸政策等多方面做好風(fēng)險(xiǎn)量化分析；圍繞國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)特性定期不定期地開展操作風(fēng)險(xiǎn)分析，從經(jīng)營管理到資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，分析各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)損失，提出防控措施。
      
    四是規(guī)范聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管控。將聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理列入風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)管理范疇，組織員工學(xué)習(xí)和知悉聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)規(guī)定，完善聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度、辦法，明確轄內(nèi)各部門和網(wǎng)點(diǎn)在聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和要求，特別是針對(duì)類似投訴糾紛、交易風(fēng)險(xiǎn)、外部欺詐和ATM柜員機(jī)作案等風(fēng)險(xiǎn)，由辦公室牽頭，監(jiān)測(cè)各類準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)事件，做好處置工作。    
     
    五是優(yōu)化貸款遷徙風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，由原來的信貸管理部單線監(jiān)測(cè)貸款風(fēng)險(xiǎn)改為信貸、授信、風(fēng)險(xiǎn)三線共同定向量化管理，并在原來常規(guī)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，增加遷徙率、評(píng)級(jí)差異、價(jià)值計(jì)量等多項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。其次，聯(lián)合銀監(jiān)局共同對(duì)相關(guān)貸款普遍存在的問題進(jìn)行商討，著力解決政府融資平臺(tái)貸款有關(guān)問題。再次，由分行本級(jí)重點(diǎn)掌控問題貸款資金的使用和落實(shí)貸款擔(dān)保、財(cái)政還款等，明確專職責(zé)任人，按月管制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)化解措施。    
   
    六是突出風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造效益價(jià)值觀。密切關(guān)注宏觀政策變化和經(jīng)營環(huán)境影響，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)的多樣性和復(fù)雜性，始終保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從客戶經(jīng)理和營業(yè)一線源頭抓起，堅(jiān)持依法合規(guī)操作，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效。同時(shí)，選擇部分風(fēng)險(xiǎn)管控相對(duì)薄弱而業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭較好的營業(yè)單位，從信用風(fēng)險(xiǎn)入手，以貸款違約、財(cái)務(wù)監(jiān)督、批量還款為切入點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并突出操作風(fēng)險(xiǎn)防控主題，從業(yè)務(wù)發(fā)展操作面抓牢風(fēng)險(xiǎn)教育和案防教育，確保實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營目標(biāo)。