延安中心街支行認(rèn)真梳理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,突出核心抓重點(diǎn),有的放矢補(bǔ)短板,全力沖刺二季度目標(biāo)任務(wù),確保上半年時(shí)間任務(wù)雙過半。
突出核心業(yè)務(wù),抓重點(diǎn)。支行堅(jiān)持信貸引領(lǐng)戰(zhàn)略,采取“小企業(yè)+個(gè)貸”的營銷模式強(qiáng)力營銷。小企業(yè)貸款以保理業(yè)務(wù)為重點(diǎn),抓好現(xiàn)有項(xiàng)目,加快工作節(jié)奏,確保季末提前超額完成年度任務(wù);個(gè)人貸款以個(gè)人經(jīng)營性貸款和非住房按揭貸款營銷為重點(diǎn),進(jìn)一步提高綜合收益率,季末個(gè)貸累放確保在系統(tǒng)及城區(qū)領(lǐng)先位置。同時(shí),加快創(chuàng)新發(fā)展步伐,加大“卡貸通”、“網(wǎng)貸通”營銷力度,在量上實(shí)現(xiàn)重大突破;以保理業(yè)務(wù)、個(gè)人貸款以及卡貸通、網(wǎng)貸通為增收的重要途徑,運(yùn)用“利率+費(fèi)率”模式,確保完成中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)。
針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),有的放矢接長短板。儲(chǔ)蓄存款是支行的營銷重點(diǎn),又是制約發(fā)展的短板業(yè)務(wù),為此,支行加快營銷,認(rèn)真做好個(gè)人中高端客戶存款維護(hù)拓展工作,既要維護(hù)好,嚴(yán)防他行挖轉(zhuǎn)流失,更要緊盯目標(biāo)客戶,實(shí)施擴(kuò)戶增存工程,不斷擴(kuò)大中高端客戶覆蓋率和價(jià)值貢獻(xiàn)度,增強(qiáng)儲(chǔ)蓄存款發(fā)展后勁,追趕目標(biāo)任務(wù);加強(qiáng)電子銀行產(chǎn)品營銷,集中主要時(shí)間,主要精力,盯任務(wù),趕進(jìn)度,縮小與兄弟行之間的差距,徹底扭轉(zhuǎn)電子銀行產(chǎn)品在營銷上的被動(dòng)局面,切實(shí)做到“抓大不放小”,統(tǒng)籌兼顧全面和均衡發(fā)展。
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