暮云支行為貫徹落實(shí)省行案件防控和“雙基”管理工作部署，實(shí)行多項(xiàng)全方位措施，確保實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”目標(biāo)，積極推進(jìn)“雙基”管理。
首先，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查與整改。比如《會(huì)計(jì)部位分險(xiǎn)提示手冊(cè)》里面按照重要性原則，對(duì)現(xiàn)金及尾箱、柜面操作、票據(jù)業(yè)務(wù)、單位銀行結(jié)算賬戶、預(yù)留印鑒、重空、印章及對(duì)賬管理等十二項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，由鐵銀行檢查、基層行自查相結(jié)合的方式進(jìn)行整改。
第二，利用晨會(huì)制度，建立基層機(jī)構(gòu)內(nèi)控案防“每周一講”制度，組織開展經(jīng)常性的案防教育，讓員工在平常的工作中逐漸提升案防意識(shí)。
第三，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)案件防控工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《“八大突出案件風(fēng)險(xiǎn)”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》、《深化“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)實(shí)施方案》及“雙基”管理年活動(dòng)實(shí)施方案等文件要求，切實(shí)推進(jìn)“雙基”管理。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整改并責(zé)任到人，實(shí)行積分制。
第四，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)所轄信貸客戶進(jìn)行持續(xù)滾動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)排查，適時(shí)反饋、及時(shí)化解和處置客戶風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)關(guān)注類貸款管理，嚴(yán)格按照檢查對(duì)象金額大小逐級(jí)加大貸后現(xiàn)場(chǎng)檢查頻度、提高檢查層級(jí)；加強(qiáng)資產(chǎn)保全工作，加快不良資產(chǎn)處置進(jìn)度，把不良貸款率降到最低。
第五，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。要繼續(xù)利用晨會(huì)和每周的學(xué)習(xí)例會(huì)，加大新業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析和案例的講評(píng)，支行和基層行要采取形式多樣的方式加大員工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的測(cè)試，組織全行參加崗位考試考試，參加電子銀行答題比武。（ 暮云支行 劉敏）
