自去年參加會計基礎工作等級一級驗收以來，東城支行的員工就深深明白了一個道理，會計基礎管理工作的提升絕不是一朝一夕突擊加班可以補回來的，也不是一兩天走走過場，其目的絕非僅是拿出漂亮的登記簿等而已，它的精髓更在于通過日積月累的規(guī)范與修正，不斷提升網(wǎng)點的規(guī)范操作意識、風險管理意識，從而促進基礎管理工作的提升，人員整體素質(zhì)的提升。
在支行領導的關心和會計部的精心安排下，主管行長帶領財會部、試點行與競標行一行，走出長沙，滿懷期待的來到了桃花源里的城市—常德，學習取經(jīng)。與常德行精英面對面的學習，雖只有不到兩天的時間，但卻獲益非淺，給我行的會計管理工作帶來了新的思考與啟發(fā)。
一、領導重視、政策支持
行領導及網(wǎng)點負責人非常重視會計基礎的提升，無論是人員的配置，財力的傾斜，都給予了極大的支持，并打通了晉升通道，這讓大家做起事來勁頭十足，信心百倍！在高山街分理處，大家目標一致，積極向上，憑著極強的集體榮譽感共同營造著一個嚴謹、和諧、努力的氛圍。
二、加強培訓與檢查，全面提高員工素質(zhì)。
負責培訓工作的黃經(jīng)理介紹說，提高柜員最重要的舉措就是強化式集中培訓，方式多樣，理論、上機相結(jié)合。培訓內(nèi)容涉及面廣，每次培訓之后再出題考試，以了解柜員業(yè)務的欠缺面，逐題進行講評，加深柜員的理解，樹立先進柜員，帶動其他柜員。這種好學的氛圍在常德行是越來越濃，從開始被動到主動要學要參加考試，大家在比賽中你追我趕，整體業(yè)務水平是迅速提升。
多樣化的會計檢查也是常德行風險控制的一大舉措，自查、交叉檢查，大家共同體驗執(zhí)行者與被執(zhí)行者的感受，角色互換、換位思考，一方面極快提高檢查的能力，一方面更直接發(fā)現(xiàn)自己存在的問題。狠抓檢查的落實，全面、專項、突擊，主題不一，方式多樣，問題一個個的解決，工作一天天的進步。
三、完善制度建設、加強內(nèi)控管理
人員的管理是重中之重，無規(guī)矩不成方圓，常德行建立了一系列的考核制度：會計主管考核、柜員等級、風險金、基礎等級管理、對賬、核算等等。生活中關心愛護員工，了解員工的思想動態(tài)，工作中嚴格按照制度管理，獎罰分明。常德行的各位精英在傳經(jīng)送寶中都著重強調(diào)監(jiān)控的重要性。監(jiān)控記錄著我們工作中的每一個細節(jié)，任何一點疏漏都逃不過監(jiān)控的眼睛。內(nèi)控管理是一項持之以恒的工作，在繁雜的柜臺業(yè)務中，做為管理者要善于利用設備、程序來發(fā)現(xiàn)問題，將一切有可能發(fā)生的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
這些看來都是我們平時工作中的小事，但管理就是由這些細瑣的小事所組成的，能把這些小事做好，那就是一種成功！會計工作單調(diào)、周而復始、沒有像其他崗位那樣有著強烈的成就感，我們需要樹立一種信念，把他當成一項事業(yè)，承擔一種責任，相信通過我們辛勤付出，會計基礎提升工作將迅速踏上新臺階！
