大學(xué)里曾學(xué)習(xí)過對(duì)商業(yè)銀行概念的描述：“銀行是經(jīng)營存款、發(fā)放貸款的一種特殊企業(yè)”，在建行工作了8年后，如果問我自己對(duì)銀行的認(rèn)識(shí)，那就是“經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、從風(fēng)險(xiǎn)中取得收益的特殊企業(yè)”�，F(xiàn)在看來，教科書上對(duì)銀行的定義是忽略了銀行最根本的特征——風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的控制，則源于資產(chǎn)質(zhì)量的全面控制和提升。
銀行的風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在，過去存在、現(xiàn)在和未來都會(huì)存在，銀行的發(fā)展和進(jìn)步很大程度體現(xiàn)就在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制上的進(jìn)步，有些投資銀行甚至還會(huì)不斷創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)，一旦忽視了資產(chǎn)質(zhì)量的管理和提升，風(fēng)險(xiǎn)的隱患勢必會(huì)呈上升趨勢；一旦風(fēng)險(xiǎn)管理滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，最終將造成危機(jī)和破產(chǎn)，例如2008年的金融危機(jī)。道理人人都懂，但每每出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的地方卻又是金融精英最每每稱道的項(xiàng)目和產(chǎn)品，比如巴林銀行的倒閉、雷曼兄弟的倒閉、中信集團(tuán)的巨虧等等，這不得不印證了這么一個(gè)道理“小斧頭連連地砍，也能砍倒一棵大樹”，風(fēng)險(xiǎn)就是那把利斧，沒有什么大而不能倒的銀行，只有永遠(yuǎn)時(shí)刻繃緊的憂患意識(shí)。
“隱患險(xiǎn)于明火”，見微知著，管中窺豹，銀行的工作人員尤其是信貸人員必須要有這個(gè)意識(shí)和本領(lǐng)，青萍之末開始搖動(dòng)，就能感知到風(fēng)力和風(fēng)向，信貸工作要求時(shí)刻去關(guān)心留神學(xué)習(xí)這青萍末梢透露出的訊息，不可有一絲一毫地懈怠，只有從細(xì)節(jié)做起，從最根本的資產(chǎn)質(zhì)量抓起，才能有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，否則就會(huì)在無任何準(zhǔn)備下突然面臨颶風(fēng)或海嘯。
總之：不得意于以往的光環(huán)、不矜夸于表面的榮耀，撥開虛幻地面紗，經(jīng)常以旁觀者的角度，冷眼向洋看世界、看我們的項(xiàng)目，將風(fēng)控關(guān)口前移，以高度地責(zé)任感和榮譽(yù)感，以廉潔自律地品性，從資產(chǎn)質(zhì)量入手，嚴(yán)格地執(zhí)行制度，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度辦理信貸業(yè)務(wù)，才能有可能做好信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。（鐵銀解放西路支行 李小光）
