近日，我拜讀了美國作家阿爾伯特•哈伯雷的《致加西亞的信》。這是一部內(nèi)容簡短平實,語言平鋪直述的小冊子。然而，這部看似平淡無奇的書近百年來風(fēng)靡全球。老布什曾把這本書作為禮物送給了他的長子喬治•布什，也就是前任美國總統(tǒng)。老子指著這本書告訴兒子說：這是一本“非�？植�”的書，是我要給你的人生所上的“最最重要的一課”。為何這本書的魅力如此之大？我認為，這本書之所以暢銷而經(jīng)久不衰，是因為作者透過樸實的文字和簡單的故事，向世人詮釋了一種忠誠、高度負責(zé)的敬業(yè)精神；通過塑造羅文這樣一個平凡的英雄來告訴世人如何成為一名好員工。如何才能成為一名“能為加西亞送信的員工”？
一、“一盎司忠誠相當(dāng)于一磅智慧”。
羅文做了一件看似簡單但困難重重的事情。19世紀美西戰(zhàn)爭中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方。此時,羅文——一名軍人,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周后,走過危機四伏的國家,把那封信交給了加西亞。羅文深知這是一項艱巨的任務(wù)，完成這項使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮什么，甚至沒有問怎么把信送給加西亞，這僅僅是職責(zé)所在嗎？這更是他忠于職守，敬業(yè)愛崗精神的體現(xiàn)，態(tài)度已經(jīng)決定了一切，這是他成功的最大砝碼。作為一名企業(yè)的員工，企業(yè)的發(fā)展也關(guān)系自我發(fā)展的好壞，我們也不能停留在對企業(yè)抱怨上，待遇不好，工作環(huán)境太差，得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，管理落后等，首先應(yīng)捫心自問我們對工作的態(tài)度，我們是否完成了自己的本職工作。我們都是企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個元素，我們每個員工的態(tài)度和努力關(guān)系著整個企業(yè)機體的良性運轉(zhuǎn)，要積極樹立我們的主人翁意識，加強我們的責(zé)任心，敬業(yè)愛崗，也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業(yè)，但我們每個人所做的一切都關(guān)系著企業(yè)的榮譽，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存，一個人的微小工作失誤可能引起整個系統(tǒng)的不穩(wěn)定，甚至導(dǎo)致整個工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應(yīng)。具體到我們年輕人，思維活躍，對新鮮事物理解接受能力強，理想與現(xiàn)實的落差，內(nèi)外環(huán)境的不均衡，曾經(jīng)的豪言壯語顯現(xiàn)得蒼白無力，一味嗟嘆和彷徨，我們是否考慮也象羅文那樣敬業(yè)，努力完成本職工作，積累經(jīng)驗，為自己贏得一個又一個為加西亞送信的機會，逐步完善自己呢，一個人的經(jīng)歷往往成就一個人的能力，今天的認真與執(zhí)著就是我們明天騰飛的支點。
二、"每天多做一點"
羅文為什么能完成如此艱巨的任務(wù)呢？除了忠誠和敬業(yè)外，積極的工作態(tài)度也是他成功的因素之一。危機重重的環(huán)境，不明方向的旅途，生死未卜的任務(wù)。。。。。這一切，必然會對他在完成任務(wù)期間造成重重困難。如何面對重重艱難險阻，實現(xiàn)“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，這就必須有積極的心態(tài)去面對。
作為一名員工，尤其是新進入到一個公司的員工，在工作中必然會遇到許多困難。現(xiàn)在很多人工作時往往是抱著應(yīng)付的態(tài)度,即把老板或領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定必須做的事情做完就行了.這樣的話,只會使自己永遠處在被動的局面,換句話說,這樣無法為自己贏得更多的機會.書中給出了這樣一個例子：艾倫在一個周六的下午放棄了自己喜歡的球賽,多做了點事情,結(jié)果不僅為自己增加了1000美元的現(xiàn)金收入,而且為自己帶來了一個比以前更重要,收入更高的職務(wù).艾倫并不是速記員,他也沒有義務(wù)留下來幫那個律師做速記,可他還是留下來幫了律師的忙.他能這么做,反映出他具有助人為樂的內(nèi)在品質(zhì),正是這種良好的品質(zhì),使他獲得了現(xiàn)金收入和更好的職務(wù).每天多做一點,并不會占用自己太多的時間,卻可以讓自己贏得更多的機會,何樂而不為？
高度忠誠的敬業(yè)精神、積極向上的心態(tài)，這也許就是羅文成功的秘訣。讀完《致加西亞的信》以后，我想，能為加西亞送信的員工，是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人；那些靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到的人。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要求加薪而罷工。
