“信貸資產(chǎn)質(zhì)量提升年”活動(dòng)，是進(jìn)一步貫徹落實(shí)省行加強(qiáng)“雙基”管理的具體體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)貸款是管出來的，筆者認(rèn)為只有以貸款基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，積極主動(dòng)管理好存量信貸資產(chǎn)，并從嚴(yán)從謹(jǐn)從細(xì)把好新增信貸資產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，把信貸基礎(chǔ)管理習(xí)慣化才是王道。
一、明確信貸理念，形成科學(xué)的信貸文化。樹立信貸條線可持續(xù)發(fā)展理念、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡理念，著力克服重貸輕管、重貸輕收，杜絕“關(guān)系貸”, “人情貸”，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，并建立培訓(xùn)機(jī)制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)將信貸理念貫徹深入到每一位管理人員的心中。
二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)積累，用專業(yè)知識做武裝。要不斷加強(qiáng)對規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高信貸業(yè)務(wù)管理的專業(yè)技能。當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，國家宏觀調(diào)控政策和信貸政策不斷推陳出新，我行信貸業(yè)務(wù)和相關(guān)知識也在不斷升級，銀監(jiān)局、人民銀行等監(jiān)管部門的管理力度越來越大，對信貸人員的要求也越來越高，唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能跟上節(jié)奏，才能具備識別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、加大宣傳力度，落實(shí)信息預(yù)警機(jī)制。不僅要在行內(nèi)大力宣傳信貸資產(chǎn)管理的理念，使之深入人心，扎實(shí)推進(jìn)。更要在客戶群中加強(qiáng)溝通，宣傳提升信貸質(zhì)量的重要性和關(guān)聯(lián)性，逐步讓客戶形成遵守我行信貸制度的習(xí)慣，達(dá)到互惠互利，共贏同發(fā)展的良好合作氛圍。另外客戶經(jīng)理應(yīng)及時(shí)跟蹤了解貸款客戶情況，直接或間接多方獲取客戶信息，特別是公司高管人員的變化及重大事項(xiàng)的變更等，建立信息預(yù)警機(jī)制，及時(shí)防范、控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
四、強(qiáng)化貸后管理落實(shí)，發(fā)揮主人翁意識。就上級提出的各項(xiàng)規(guī)定制度都予以全面落實(shí)，重點(diǎn)深入開展貸款平行作業(yè)，貸款條件落實(shí)檢查和兩次押品管理檢查。完善信貸檔案資料的管理，提升信貸“雙基”管理水平。強(qiáng)化客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的主人翁意識，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)和職業(yè)操守，提高合規(guī)守紀(jì)意識，自覺抵制各種不良心態(tài)和腐朽思想的侵蝕，進(jìn)一步防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
信貸基礎(chǔ)管理著實(shí)是件繁瑣又枯燥的事，與其在面對越來越精細(xì)的管理要求和越來越嚴(yán)厲的問責(zé)機(jī)制的時(shí)候唏噓不已，不如從現(xiàn)在就開始“樹大目標(biāo)，做小事情”，從細(xì)節(jié)做起，養(yǎng)成合規(guī)操作的習(xí)慣。認(rèn)真虛心對待上級部門的審計(jì)和檢查，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，有則改之、無則加免。習(xí)慣成自然，把信貸基礎(chǔ)管理習(xí)慣化，這樣信貸資產(chǎn)質(zhì)量的管理才真正落到了實(shí)處，信貸風(fēng)險(xiǎn)才能規(guī)避，資產(chǎn)質(zhì)量定會(huì)提升。
