2011年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，是十二五規(guī)劃的開局之年，更是在劉行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的建行信貸資產(chǎn)質(zhì)量提升年。
作為商業(yè)銀行領(lǐng)域最重要的金融創(chuàng)新之一，信貸資產(chǎn)的科學(xué)管理不僅能為商業(yè)銀行帶來收益，也會(huì)極大促進(jìn)資本市場(chǎng)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際金融形勢(shì)，如何利用好國(guó)內(nèi)穩(wěn)定的大好形勢(shì)，成為我建信貸資產(chǎn)質(zhì)量提升的關(guān)鍵所在。
乘風(fēng)破浪，我們首先要分清風(fēng)向，斷定浪級(jí)。要想實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，必須立足信貸資產(chǎn)現(xiàn)狀，全面分析我行當(dāng)下信貸發(fā)展方向，客觀重視信貸資產(chǎn)質(zhì)量問題。近年來，建行信貸資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，信貸結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)收入快速增長(zhǎng)，成本控制卓有成效。然而我們?cè)诎l(fā)展中也存在一些不得不解決的問題：銀行中長(zhǎng)期貸款比重逐年上升，導(dǎo)致信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)不斷加大；由于創(chuàng)新工具的缺乏，銀行只能被動(dòng)持有中、長(zhǎng)期信貸資產(chǎn)，現(xiàn)實(shí)或潛在風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)、有效地分散、對(duì)沖和轉(zhuǎn)移；銀行不良貸款率較高，且不良貸款絕對(duì)額巨大；業(yè)務(wù)發(fā)展速度快，但經(jīng)營(yíng)管理特別是信貸管理水平和信貸員的綜合素質(zhì)，卻發(fā)展相對(duì)緩慢，制約了信貸資產(chǎn)的質(zhì)量提升速度。
對(duì)癥下藥，方能事倍功半。面對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量上存在的癥結(jié)，我們必須嚴(yán)陣以待，群策群力才能實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
一是轉(zhuǎn)變銀行信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立行之有效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。逐步健全完善職責(zé)分工明確，決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理化、規(guī)范化、科學(xué)化。
二是嚴(yán)格控制信貸渠道，有效降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前系統(tǒng)發(fā)放貸款過程中存在的突出問題，盡快建立信貸管理橫向平衡制約和縱向權(quán)限制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)貸款規(guī)范化、程序化管理。
三是對(duì)不良貸款進(jìn)行清收整治，該搶救的搶救，該清理的清理。在組織上，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，盡快建立健全資產(chǎn)保全機(jī)構(gòu)，配備充足工作人員；在機(jī)制上，擇優(yōu)聘用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)參與不良資產(chǎn)清理；在力度上，對(duì)加大對(duì)呆賬貸款的核銷和責(zé)任追究力度，加大對(duì)清理不良資產(chǎn)工作的考核力度。
四是加強(qiáng)銀行工作人員隊(duì)伍的建設(shè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信貸人員綜合素質(zhì)，提升信貸管理模式的長(zhǎng)效性，打造一支思想品德好、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，凝聚力高的信貸資產(chǎn)管理隊(duì)伍。
2010年，建行年化平均資產(chǎn)回報(bào)率、年化加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率均位居四大國(guó)有商業(yè)銀行之首，其盈利能力在國(guó)有大型商業(yè)銀行中表現(xiàn)突出，建行配股的實(shí)施將為投資者帶來良好的投資機(jī)會(huì)。相信在2011年，在我們建行人的攜手努力下，信貸資產(chǎn)同樣會(huì)取得輝煌成績(jī)。在信貸資產(chǎn)質(zhì)量提升這條大道上，我們還將一路領(lǐng)跑。
