9月6日，胡振華副行長主持召開了后勤保障條線聯(lián)系會。
每次開會都有這樣一種感覺，是一次會議，同時也是一堂課，不僅要帶上耳朵去聽會議內(nèi)容，更要帶上腦子去領(lǐng)悟課堂的精髓，會后更要將所學(xué)所悟帶到實踐中，切實落實在行動上。
這里借用其中的三句詩句談三點切身的感受：
憂勞可以興國，逸豫可以亡身
歐陽修在《伶官傳序》中的錦句，是在不斷警醒我們的憂患意識。有這樣的一個誤區(qū)，大多數(shù)人以為后臺是一份很輕松的工作，也有不少人希望來享受這份“輕閑”。有這樣想法的人其實這也是在有意無意的告訴他人：自己已經(jīng)老了。不管實際年齡多大，至少心理上已經(jīng)在漸漸退休了。想要輕閑在哪里不可以輕閑，只要你愿意，心理的安逸比生理上安逸更容易，何必一定要將這份安逸強(qiáng)加在后臺上了；同樣想勞心勞力哪里不可以了，只要有這份憂患的意識和強(qiáng)烈的責(zé)任心，不管什么崗位，什么身份，同樣會出彩，同樣會閃光，越是細(xì)小的事情越是最能反應(yīng)出人心底最真實的想法�，F(xiàn)在的益陽分行還沒有到可以享受的地步，路漫漫其修遠(yuǎn)；即使以后有了這么一天，也需居安思危，憂患意識長存。
洛陽親友如相問，一片冰心在玉壺
古詩中的冰心是指高尚的品格和開闊的胸襟，而放在后勤保障條線則是指一顆為一線，為全行服務(wù)的誠摯之心。講到服務(wù)，無論什么服務(wù)都有一個共通點，那就是原則。在原則內(nèi)的服務(wù)才是真正有內(nèi)涵和生命力的服務(wù)。我們的原則是不違反規(guī)章制度，不逆流程操作，在這樣的前提下，我們會竭盡所能為前臺一線提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最大的方便，畢竟前臺一線才是效益的最直接創(chuàng)造者。同時，我們的服務(wù)還需要服從全行發(fā)展的大局和效益的最大化，舉個例子，綜合經(jīng)營計劃的編制，這不可能是一個十全十美的方案，也不可能讓所有的人員都滿意，但他也不可能偏向某一點或者某一面，他站在全局高度考慮，反復(fù)推敲和測算的結(jié)晶，其最終目的是引領(lǐng)全行去達(dá)成目標(biāo)任務(wù)，合理的配置有限的資源為全行創(chuàng)造盡可能大的效益。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春
這句詩，對比鮮明，反差強(qiáng)烈，沉舟和千帆，病樹和春木，詩人原意或許是引喻自己的絕望和無奈。但是放在今天，我們卻要用來激勵我們自己。競爭是殘酷的，但競爭也是求生存謀發(fā)展最原始和最野性的動力。競爭也不是喊口號，如果獅群想要獲得維持自己生存的鹿肉，就必須有接近鹿的奔跑速度，遠(yuǎn)比鹿強(qiáng)大的力量和鋒利的爪牙……如何去擁有這些，光靠僅有的那點先天基因是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要靠日常的學(xué)習(xí)和磨煉。如何去學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向同事學(xué)，向社會這一廣闊的外部環(huán)境學(xué)；如何去磨煉，在工作中煉，在生活中煉，在處事中煉，煉能力也煉心理。學(xué)業(yè)的取得和能力的培養(yǎng)也非一朝一夕之功，也不可能一蹴而就，唯有靠不間斷的積累，由量變到質(zhì)變。正如之前培訓(xùn)所講的那樣：積小勝為大勝，以時間換空間。
