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合適的員工安排在合適的崗位

——員工培訓(xùn)有感
時(shí)間:2011-12-09 17:44:55  來(lái)源:建設(shè)銀行長(zhǎng)沙湘江支行  作者:彭宏

    近日,建行火星全體柜員參加了湘江支行財(cái)會(huì)部組織的柜員業(yè)務(wù)知識(shí)考試,成績(jī)喜憂(yōu)參半。柜員王芳取得了86分,全行排名第二的好成績(jī),但同時(shí)也有三名柜員在50-60之間,這一結(jié)果令我有以下幾點(diǎn)感觸:

    一是員工看書(shū)必須仔細(xì),謝沁老師業(yè)務(wù)全面,出題新穎、深思熟慮,重點(diǎn)、難點(diǎn)、容易混淆的地方、新文件、新規(guī)定囊括其中。員工如果僅憑參考題庫(kù),死記硬背,粗心答題,根本無(wú)法取得較好成績(jī)。

     二是網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)、考試。事前,我組織了兩次考試,對(duì)員工的試卷精心修改和點(diǎn)評(píng)。第一次,王芳只考了56分,我指出考的不及格同志,還是沒(méi)有認(rèn)真看書(shū),最主要的是自己不重視、不以為然。事后,她每天利用中午和晚上時(shí)間,將考題范圍和題庫(kù)一遍一遍地復(fù)習(xí),終于取得了好成績(jī)。而在網(wǎng)點(diǎn)考得較好的同志,此次沒(méi)有認(rèn)真看書(shū)和復(fù)習(xí),成績(jī)大幅度下滑。

    三是加強(qiáng)輪崗,合適的員工安排合適的崗位。員工總是尋找客觀(guān)理由,我們沒(méi)有坐過(guò)會(huì)計(jì)柜,對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉。其實(shí)考試范圍很大一部分是我們平時(shí)接觸不到的業(yè)務(wù),除了平時(shí)的學(xué)習(xí),還在于工作中的業(yè)務(wù)積累。通過(guò)不斷的崗位輪換,讓柜員在經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)中將有關(guān)制度和操作規(guī)定記住并掌握。當(dāng)然,必須是業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心都達(dá)到一定程度,你才能勝任這一崗位。

     年內(nèi)培養(yǎng)一名一級(jí)等級(jí)柜員,20%二級(jí)、30%三級(jí)是我們的工作目標(biāo),在培訓(xùn)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、提高員工的整體素質(zhì)是我們努力的方向。同時(shí),將合適的員工安排在合適的崗位,提高員工工作積極性和主動(dòng)性是我們的必由之路。(彭宏)
 

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