黃朝明“明經(jīng)”

　　黃朝明搞過信貸，當(dāng)過會計，榮任經(jīng)理副行長，基層銀行的各個環(huán)節(jié)，包括哪里可以挖潛，哪里暗含競爭，哪里急需服務(wù)，不需誰點題，自然心領(lǐng)神會。用常德話講，就是相當(dāng)“明經(jīng)”。

　  黃朝明沒有花花腸子，找上門的也好，自己聯(lián)系的也罷，不哄吃喝，不添麻煩，對照政策，能辦則辦。倘若政策有障礙，準(zhǔn)入有控制，耐心解釋，記在本上，生意不成仁義在。

    黃朝明的實在還體現(xiàn)在他對政策的理解和合理變通。2007年，由于煙廠主管地點發(fā)生變化，一筆款匯到長沙5個多億，武陵支行的存款陡跌。到哪里找這么一大筆錢填這個坑？黃朝明絞盡了腦汁，想到財政局綜合科正在為土地儲備貸款著急，而依政策又不能進(jìn)行貸款。商量來商量去，黃朝明認(rèn)為最可行的辦法，還是借鑒全國少有的“集合貸款”方式進(jìn)行，通過幾百人的委托授權(quán)，“集合”擔(dān)保發(fā)放這筆貸款。說干就干，營銷方案通過后，他和三四名同事，白天跑單位收集資料，晚上加班進(jìn)行整理，每個人僅合同就有7套，2個月下來，888人的“集合擔(dān)保”大功告成，順利發(fā)放貸款1.3億元，土地出讓專戶順理成章轉(zhuǎn)到了建行。

　　把自己當(dāng)做建行聯(lián)絡(luò)員、信息搜集員、金融產(chǎn)品營銷員，自我加壓，自我完善，黃朝明這個明白人，每一步走得都是那么堅實。