執(zhí)行不到位 不如不執(zhí)行

    近日，我讀完了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執(zhí)行重在到位》一書，感觸很深。該書深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果——到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，得到了社會各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。作為一名才踏入職場的社會“新鮮人”，我不僅深刻理解到了執(zhí)行的重要性，更認(rèn)識到在工作中做到將工作執(zhí)行到位的必要性。

    書中看來，一個計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì)，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會謬以千里，那么整個執(zhí)行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說就是“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。

    從企業(yè)來講，沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值。企業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位。企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是如果在關(guān)鍵時(shí)刻，面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，這就跟執(zhí)行不到位有很大關(guān)系了。制定規(guī)章制度是為了落實(shí)制度融入每一個工作點(diǎn)、每一個危險(xiǎn)點(diǎn)，為了真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。
 
    從我自身來講，畢業(yè)到現(xiàn)在，從同學(xué)口中我聽到最多的抱怨就是：“我明明努力去做了，為什么老是挨罵”。其實(shí)，我知道挨不挨罵并不取決于你做沒做。“做”和“做到”盡管只是一字之差，卻是兩個概念 。其中，“做到”最需要的就是踏實(shí)的執(zhí)行力。我很喜歡書中的一句話：假如一件事值得去做，就一定值得做好。我想，很多時(shí)候，上司和領(lǐng)導(dǎo)需要的并不是你多么艱辛的過程，他們需要的是圓滿的結(jié)果。要達(dá)到這樣近乎完美的效果，就離不開好的執(zhí)行到位的方法了。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體來貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個人修養(yǎng)、專業(yè)知識決定著執(zhí)行方法的運(yùn)用， 直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位。所以要想執(zhí)行到位，關(guān)鍵就是要正確的人用正確的方法去做正確的事情。

    當(dāng)今是一個工作成果制勝的時(shí)代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，也不缺少天馬行空的夢想家，缺少的只是精益求精的執(zhí)行者。我深信，任何事務(wù)，任何企業(yè)，團(tuán)隊(duì)或個人，只要到位的圓滿，那就一定會得到應(yīng)有的回報(bào)和豐厚的碩果。