人們常說，魚和熊掌不可兼得。降低現(xiàn)金庫存的同時又減少缺鈔率就如同魚和熊掌不可兼得，從來都是此起彼伏。就現(xiàn)金管理來說，降低庫存要“緊”，減少缺鈔率要“松”，十分矛盾的一對冤家，水火不相容。然而，最近芙蓉支行卻初試了“魚和熊掌兼得”的喜悅。
一直以來，按業(yè)務條線分工，財會部管“現(xiàn)金備付率”，個銀部管“缺鈔率”，部門各行其職的確沒錯，但被管理者——網點可就有些不知所措，顧此失彼。
今年，主管行長要求各部門從全局著眼，綜合治理“現(xiàn)金管理”環(huán)節(jié)，既要“降低備付”，又要“降低缺鈔率”。
當時，大家的第一反映是可能嗎？不可能！但是，當我們跳出原來的圈子，站得更高一點，重新審視兩者的關系，居然發(fā)現(xiàn)兩者在對立的同時有高度的統(tǒng)一，爾后，又通過對網點現(xiàn)金管理各環(huán)節(jié)深入細致的調查研究，竟然找到了“雙降”的最佳方案，即以自助設備不缺鈔為“底線”，日終將柜員庫存基本清零。方案形成，我們對網點“狂轟濫炸”灌輸相關理念，又是發(fā)郵件提示；又是網上登載；最終，在會計主管會上，又詳細講解方案，并組織熱烈討論解疑排難，更傳授了很多達到這一目標的“秘訣”。
思路決定出路，觀念改了，辦法來了，備付率降了！5月份支行備付率由4月份的 0.24％ 降至0.21％；而缺鈔率也未升反降！由原來的1.84% 降低到現(xiàn)在的 1.19% 。“雙降”初戰(zhàn)告捷。
其實，很多看似尖銳對立的事物，似乎完全不能“和諧相處”，比方，又要不出差錯，又要速度快；又要講原則，又要客戶滿意；等等，等等。。。。。。但只要我們跳出固有思維，站得更高一點，看的更遠一點，創(chuàng)新方法，魚和熊掌未必不能兼得。
