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以“保”為媒 “食”盡東西

時間:2011-12-12 18:27:22  來源:建行長沙天心支行  作者:唐涓

    以往的觀點,銀行在客戶與保險公司之間,儼然扮演著媒人的角色,F(xiàn)在也許仍然是,但在現(xiàn)今大金融環(huán)境下,我認(rèn)為,保險同樣也是締結(jié)銀行和客戶姻緣的一條紅線。對銀行來說,不斷推陳出新的保險產(chǎn)品將會是在股市低迷階段最有效的強心針,何不趁此機會抓住客戶的心?

    從省行最新的數(shù)據(jù)顯示,天心支行的代理保險業(yè)務(wù)仍在潛伏階段,截至3月31日,天心支行實現(xiàn)保險費收入35.47萬元,同比減少23.15萬元,位于全省建行17位。排名的靠后告訴我們,我們超越的潛力是巨大的。

    誰說經(jīng)驗不可復(fù)制

    我最初認(rèn)識到銀企合作的影響力是在99年,當(dāng)時我從學(xué)校領(lǐng)到了一張建行的儲蓄卡,每期的學(xué)費就入在里面,我們不再需要拿著現(xiàn)金戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的跑到學(xué)校去了,學(xué)校門口的建行從此也是“生意興隆”。當(dāng)時這種代理模式在全省建行得到了淋漓盡致的復(fù)制。代理保險業(yè)務(wù)何嘗不能如此呢?有影響力的公司都天然地和客戶有著廣泛的接觸,也就是說,企業(yè)的品牌形象是較緊密地與它的主營產(chǎn)品聯(lián)系在一起的。我們暫不能說代理保險是我們行的主營產(chǎn)品,但是不可否認(rèn)的是,它確實是我們行代理業(yè)務(wù)中不可或缺的主營產(chǎn)品。據(jù)第一季度統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,天心支行紅星支行的代理保險業(yè)務(wù)在全行一支獨秀,一季度代理保險930.1萬元,實現(xiàn)保險費收入20萬元,緊隨其后的是雨花亭分理處,一季度共代理保險338.23萬元,實現(xiàn)收入近9萬元。在天心支行說到代理保險,就會有紅星支行的名字,紅星支行已經(jīng)成為連接全省建行保險代理系統(tǒng)的天心代表。成功的經(jīng)驗是應(yīng)該被公開和“復(fù)制”的,這樣才會有芙蓉國里盡朝暉的美景。

    做出招牌菜

    由于銀行保險是通過銀行網(wǎng)絡(luò)向原有的銀行客戶銷售保險產(chǎn)品,因此,通過銀行保險銷售的產(chǎn)品具有與通過代理人或其他渠道銷售的保險產(chǎn)品不同的特點,這主要表現(xiàn)在兩個方面:一是產(chǎn)品應(yīng)具有儲蓄、保險和投資等多種功能;二是產(chǎn)品應(yīng)簡單易懂,適合大批量銷售。我們現(xiàn)在代銷的保險產(chǎn)品類型有分紅型保險、萬能型保險、投資連結(jié)型保險、期繳保險、家庭財產(chǎn)保險,品牌也是多種多樣,包括華安的金龍理財保險、太平洋人壽的金豐利、中保的金鼎富貴、生命人壽的富態(tài)贏家、新華人壽的紅雙喜A款和C款等等。根據(jù)客戶的不同偏好和特點,量體裁衣,恰當(dāng)?shù)南蚩蛻敉瞥鲞m合的保險產(chǎn)品,從而提高我行保險產(chǎn)品的成功率和吸引力。2月,中英人壽保費資金全國聯(lián)網(wǎng)清算系統(tǒng)落戶天心赤崗支行;在天心紅星支行,中國人壽紅雙喜已取得上千萬的銷售業(yè)績;在天心香樟路支行,生命人壽也已突破自我,大有趕超紅星之態(tài)勢。我們要做到,對于客戶而言,在我們行買一種保險產(chǎn)品不僅是為了“飽食感”或是“嘗鮮”,更是成為他們表明態(tài)度和體現(xiàn)價值觀的一種方式,換言之,是把我行保險產(chǎn)品做大作強,讓我行保險產(chǎn)品作為我行代理產(chǎn)品的一種“招牌菜”根植于客戶心中。

    從“等客上門”到“主動出擊”

    一直以來,在銀行銷售保險產(chǎn)品,基本上靠銀行的封閉式柜臺,所以產(chǎn)品銷售還處于“等客上門”的狀態(tài),由于宣傳、推動的措施還不完善,柜臺銷售的業(yè)績起伏也比較大。但是,這種“守株待兔”式的營銷模式會隨著開放式柜臺在全行的全面引入和代客理財業(yè)務(wù)的推出而有所改變:客戶經(jīng)理們將有機會“主動”向客戶推薦保險產(chǎn)品。今年,由于省行加大了對代理保險的考核力度,員工們營銷起來也是特別賣力。某個行處的營銷經(jīng)典流傳開來:一位準(zhǔn)備辦理定期業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)入銀行后經(jīng)過了三道關(guān)口--保安推薦保險產(chǎn)品、大堂經(jīng)理分析保險產(chǎn)品優(yōu)點,最后是柜員的“結(jié)案陳詞”,因為內(nèi)外聯(lián)動得好,這位客戶最終辦理了保險產(chǎn)品。這個例子正是說明了我行開展大堂制勝活動“1+1〉2”帶來的營銷理念的變革和“走出去”、“主動出擊”的思想觀念的轉(zhuǎn)變。目標(biāo)客戶不會是樹上掉下的蘋果,我們也不會是被蘋果砸到的那個人,積極地尋找你的客戶,出動出擊吧!
 

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