為了有效防范資金風險,加強與客戶的聯(lián)系,省行從2005年9月起開始實行集中對賬,要求每個網(wǎng)點對賬回收率達到100%。天心行領(lǐng)導對此高度重視,將對賬工作完成情況納入KPI指標考核,作為會計基礎(chǔ)工作常抓不懈。我行則將這一光榮任務分配到我頭上,由我具體實施本行的對賬工作。開始,我感到壓力不小,因我剛剛接手會計業(yè)務主管工作,工作千頭萬緖,面對困難,我沒有退卻,在和領(lǐng)導、同事們的溝通中我理清了頭緒,找到了解決問題的方法,使我行每月的對賬回收率均達到了100%。 首先,我利用人民銀行賬戶管理系統(tǒng)上線的契機,狠下決心將本行的賬戶進行了全面清理,自己設(shè)計表格將所有賬戶歸類并及時更新,F(xiàn)在許多客戶單位的聯(lián)系電話、聯(lián)系人、聯(lián)系地址經(jīng)常變更,但客戶沒有養(yǎng)成習慣,將變更的信息及時告訴銀行,這就需要我們在辦理業(yè)務時留意,遇到客戶單位不同的人員來進賬時就問問情況,若是客戶單位信息變化了,就及時留下新的聯(lián)系人、聯(lián)系方式,并更新我們的信息表。別小看了這張賬戶信息表,通過它我們能直觀地了解我行的賬戶情況,通過它使我們的柜員和客戶經(jīng)理能準確地找到單位及時對賬,全面完成對賬工作。 其次就是鍥而不舍。在對賬過程中我們常遇到一些不配合的單位,多次用單位的電話與他們聯(lián)系后,當時答應你來對賬,但就是不來人,到后來熟悉我行電話以后,見著這個號碼電話都不接。我們很是著急,大家只好輪番上陣,用自己的手機或公用電話聯(lián)系,用誠心感動客戶。為了方便客戶,我們有時甚至放棄中午或周末的休息時間上門服務。 再次就是分類管理。每月我將需要對賬的賬戶進行分類,哪些是容易回收的,哪些是不容易回收的,自己心中都有一本冊;在每月對賬數(shù)據(jù)出來后,對于那些不容易回收的賬戶提早聯(lián)系,自己或客戶經(jīng)理及時上門,這樣就化被動為主動。 總之,幾年的對賬工作讓我體會到了“難”,但走過的歲月告訴我:世上無難事,只要用心為。你真誠地付出了,努力了,困難一定會被我們踩在腳下。
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