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用科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)和指導(dǎo)我們的工作

時(shí)間:2011-12-13 07:49:27  來源:建行長沙天心支行  作者:吳明玉

    恰如一個(gè)人的行為舉止要經(jīng)過大腦司令部的統(tǒng)一調(diào)度和安排一樣,我們的工作學(xué)習(xí)和生活始終需要一個(gè)正確人生觀和世界觀的引導(dǎo)和激勵(lì)。黨中央在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),就是對(duì)我們?nèi)w黨員思想和行為的一次巨大促動(dòng),也為我們進(jìn)一步解放思想、增強(qiáng)履崗能力、提升科學(xué)發(fā)展能力帶來無窮動(dòng)力。就我從事的人力資源工作而言,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,對(duì)推動(dòng)人力資源部的工作是一個(gè)重要契機(jī)。

    首先,要正確定位,不斷充實(shí)職能內(nèi)涵?茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持以人為本”,省行黨委提出堅(jiān)持“以人為本、以德治行,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)”辦行思想,這都為我們找好定位指出了正確方向。人力資源部是在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下管人的部門,既是一個(gè)管理部門,也是一個(gè)后臺(tái)支持部門,但恰恰不是一個(gè)權(quán)力部門。我們的管理,要科學(xué)地定位于通過服務(wù)、機(jī)制、手段創(chuàng)新的方式來管理,而不是定位于用權(quán)力來管理。從根本上講,我們的工作必須始終堅(jiān)持“服務(wù)至上”的理念,要為基層服務(wù),為前臺(tái)部門服務(wù),要為全行服務(wù),服務(wù)于全行工作大局,服務(wù)于全行的員工,要積極主動(dòng)為行黨委獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,分憂解慮;為員工多辦實(shí)事,多爭福利。

    其次,人力資源部因?yàn)閸徫恍再|(zhì)的原因,在全行員工中表率要特別突出,該謹(jǐn)慎的要謹(jǐn)慎,該保密的要保密,該高姿態(tài)的時(shí)候要高姿態(tài),尤其是思想素質(zhì)、原則性、黨性上要嚴(yán)格要求自己,不能等同于一般員工,要著力于優(yōu)秀層面。而且工作中要保持積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神,學(xué)會(huì)換位思考,顧全大局,切忌門難進(jìn)、臉難看,切實(shí)成為員工的知心人。
 
    第三,圍繞全行工作重心,服務(wù)大局,需要進(jìn)一步解放思想,突出工作重點(diǎn)。學(xué)習(xí)這兩個(gè)字,不是老生常談,而要做到與時(shí)俱進(jìn),就不能憑老經(jīng)驗(yàn)辦事。時(shí)代在飛速發(fā)展,事物也處于發(fā)展變化之中,如果跟不上形式,就適應(yīng)不了工作需要。只有思想認(rèn)識(shí)不為條條框框所局限,不被本本主義所拘束,才能做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí),也只有解放了思想,轉(zhuǎn)變了那些不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念,才能謀劃和提出促進(jìn)全行發(fā)展的工作思路和工作規(guī)劃。

    人力資源部是 “身在兵位,胸為帥謀”,要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,急領(lǐng)導(dǎo)之所急。當(dāng)前,人力資源部的當(dāng)務(wù)之急就是在全行干部員工隊(duì)伍建設(shè)中多想辦法,多拿措施。說到底,全行隊(duì)伍建設(shè)還是要建立在以人為本的基礎(chǔ)上,這要求我們對(duì)人員素質(zhì)要求進(jìn)行系統(tǒng)研究,找出突破口。在用人機(jī)制、績效考核、崗位職責(zé)等方面,進(jìn)行積極的探索,充分發(fā)揮干部職工隊(duì)伍的潛能,盡可能做到人盡其才,才盡其用。

    要做到這一點(diǎn),管理層不是僅靠一些書面的規(guī)章制度、職業(yè)生涯規(guī)劃就可以,更重要的還要對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性分析定位,為員工建立長期的發(fā)展策略,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)不同類型的關(guān)鍵人才,并能夠正確合理運(yùn)用他,能夠讓他在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。另外,在整體的管理水平和管理機(jī)制上,除了公平合理地使用薪酬福利待遇的政策外,應(yīng)該更加注重員工的長期激勵(lì)措施,為員工建立管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)多重職業(yè)晉升階梯,給員工一個(gè)好的上升空間。此外,靈活運(yùn)用崗位輪換和工作豐富化措施,以避免員工產(chǎn)生職業(yè)枯竭感,導(dǎo)致工作懈;設(shè)計(jì)有針對(duì)性、效果明顯的培訓(xùn)課程,積極幫助員工繼續(xù)檢出職業(yè)發(fā)展,努力提高職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

    總之,實(shí)踐和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,是一個(gè)長期過程,對(duì)于人力資源部來說,還有很多的工作值得去做,值得去探討。我們也相信,在行黨委的支持和鼓勵(lì)下,我們必將樹立信心,認(rèn)真實(shí)踐,踏實(shí)工作,以服務(wù)為基調(diào),憑真心博認(rèn)可。

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