最近，有空就在翻閱領(lǐng)導(dǎo)推薦的《關(guān)鍵在于落實》、《落實要講方法》這兩本書，受益匪淺。有時真還把它作為工具書來使用。其中《落實要講方法》一書中《組織興旺，成員有責(zé)》的“強化責(zé)任法”使本人萌生感想。
“天下興亡，匹夫有責(zé)”，是明末清初著名思想家顧炎武的傳世名言，這句話用到組織和其成員的關(guān)系上，那就是組織興亡，成員有責(zé)，到我們金星支行感覺可以這樣說：金星興盛，成員有責(zé)。
金星支行是一個新成立的行，他需要沃土，更需要本身破土而出、積極向上的信心和力量，而支行的每一個員工，都是信心和力量的細胞。
金星支行的員工來自全省12個二級分支行，現(xiàn)在工作在金星支行的各個不同崗位，但不管是在支行的哪個崗位、扮演哪個角色，我們必須有對金星負責(zé)的精神，要有“金星興盛我興盛，金星發(fā)展我發(fā)展，金星強大我強大”的思想意識。在此我也感同名人的話：“沒有誰必須要成為富人或成為偉人，也沒有誰必須要成為一個聰明人；但是每一個人必須要做一個負責(zé)任的人”。
業(yè)務(wù)發(fā)展需要責(zé)任意識。每一項業(yè)務(wù)指標的完成，都需要員工積極地營銷，認真的對待，要有為金星支行業(yè)務(wù)發(fā)展做貢獻的責(zé)任意識。
風(fēng)險內(nèi)控需要責(zé)任意識。每做一筆信貸業(yè)務(wù)，都要考慮嚴格控制風(fēng)險，這都需要員工認真做好調(diào)查分析，做好風(fēng)險識別工作，這尤其需要員工尤為金星支行控制風(fēng)險的責(zé)任意識。
團隊建設(shè)需要責(zé)任意識。團隊是指金星支行所有人的團隊，每一項活動的開展，都需要員工們積極的參與，有為金星支行打造和諧團隊的責(zé)任意識。
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總之，完成各項任務(wù)都需要有責(zé)任意識。金星支行131人，每個人都分配了工作，都有明確的崗位職責(zé)，所有崗位職責(zé)串起來就成了金星支行的工作職責(zé)，每個人把各自的職責(zé)很好地完成了，金星支行的各項任務(wù)就完成得很好了。責(zé)任是我們完成各項任務(wù)的一份動力，有了責(zé)任，才能保證工作的質(zhì)量和效率、才能不擇不扣地完成各項工作任務(wù)。特別是金星支行現(xiàn)在面臨的人少事多的情況，更需要有責(zé)任意識，這樣才能把超量的工作一個個抓落實，一個個保質(zhì)保量完成，才能為金星支行的興旺發(fā)達做出應(yīng)有的貢獻。
就讓我們?yōu)榱私鹦侵械呐d盛，都做一個有責(zé)任意識的人，做一個敢于擔(dān)當?shù)娜税桑?/p>
