什么是落實(shí)？在我讀過《關(guān)鍵在于落實(shí)》這本書后，我明白了落實(shí)的真諦。落實(shí)是一種觀念，一個(gè)人如果沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)。落實(shí)還是一種責(zé)任，有了責(zé)任的意識，才能不折不扣地貫徹落實(shí)上級組織部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。落實(shí)還是一種意志，要真正以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)踐目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃，需要有堅(jiān)持不懈的韌勁、需要有堅(jiān)定不移的意志。落實(shí)還是一種文化，它對組織成員起著內(nèi)驅(qū)力的作用，任何制度、措施和政策都會(huì)得到有效地落實(shí)。
在競爭的時(shí)代，我們要永遠(yuǎn)立于不敗之地，都必須有絕招。在我學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實(shí)》這本書后，我明白“落實(shí)”就是一個(gè)有效地絕招。落實(shí)出競爭力，落實(shí)出生產(chǎn)力，落實(shí)出創(chuàng)造力。但是，這本書也讓我明白，在工作中，不落實(shí)或落實(shí)不著力就意味著失敗、意味著危機(jī)、意味著空談。
在現(xiàn)實(shí)的生活和工作中，存在這許許多多的不落實(shí)和落實(shí)不著力的例子。例如史學(xué)家和軍事評論家認(rèn)為，法國滑鐵盧戰(zhàn)役之所以失敗，主要是拿破侖既定的作戰(zhàn)方案，沒有被他的部下嚴(yán)格地執(zhí)行和落實(shí)。拿破侖兵敗滑鐵盧，雖然是多種原因綜合作用的結(jié)果，但對正確的戰(zhàn)斗部署落實(shí)不力是一個(gè)非常重要的原因。無數(shù)的歷史證明了落實(shí)就是戰(zhàn)斗力。假若拿破侖的部下能不折不扣地執(zhí)行和落實(shí)他的戰(zhàn)略部署，這段歷史就應(yīng)該重寫了。再如我行在今年的內(nèi)控審計(jì)共發(fā)現(xiàn)108個(gè)內(nèi)控缺陷，嚴(yán)重影響我行的內(nèi)控管理達(dá)標(biāo)。而事實(shí)上，在我行第一次內(nèi)控管理委員會(huì)會(huì)上，涂行長就提出內(nèi)控等級要提升到二級一檔。牢固樹立“三個(gè)第一”的觀念，即：安全第一、內(nèi)控第一、管理第一。要實(shí)行內(nèi)控管理月度巡查制度。經(jīng)歷一年的時(shí)間，內(nèi)控管理月度巡查是月月查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題都已整改。但正式接受內(nèi)控審計(jì)時(shí)，問題是層出不窮，這說明什么問題呢？
在我讀過《關(guān)鍵在于落實(shí)》這本書后，我明白：沒有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文。沒有落實(shí)，再理想的目標(biāo)也不能實(shí)現(xiàn)。沒有落實(shí)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。政策方針、宏偉目標(biāo)明確后，關(guān)鍵的問題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。
因此，我們每一個(gè)員工都要以“落實(shí)型”員工的準(zhǔn)則來時(shí)刻要求自己，對自己所擔(dān)負(fù)的工作滿懷熱情，盡職盡責(zé)，精益求精，把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，。只有如此，我行的各項(xiàng)工作才能取得新的突破，邁上新的臺階！
