自從開展“雙基”活動以來，中國建設(shè)銀行懷化火車站支行始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控案防工作“齊手抓”，健全和完善系列案防長效機(jī)制，強(qiáng)化案防履職落實(shí)，構(gòu)造和諧的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境�；A(chǔ)管理與內(nèi)控案防“同發(fā)展、同促進(jìn)、同提高”，為支行業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。
一是構(gòu)筑“齊抓共管”內(nèi)控案防工作機(jī)制。該行領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)控案防工作，以身作則，在各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)和執(zhí)行方面起帶頭、表率作用，將內(nèi)控案防工作納入了每周一會議程，與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同安排。全員簽訂了安全防范責(zé)任書和責(zé)任狀，明確了行領(lǐng)導(dǎo)及員工的案防責(zé)任劃分，并具體細(xì)化了到崗、到人的內(nèi)控案防工作職責(zé)，建立了內(nèi)控案防責(zé)任制度。
二是努力提高內(nèi)控案防制度執(zhí)行力。該行認(rèn)真梳理制度、流程和崗位職責(zé)，進(jìn)一步健全和完善了各崗位責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各自的具體職責(zé)。結(jié)合本行實(shí)際，制定了一系列實(shí)施細(xì)則，與此同時(shí)，將內(nèi)控案防工作納入了“雙基”工作和績效考核重要范疇，與員工個(gè)人切身利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣，做到每月通報(bào)、每月獎罰兌現(xiàn)，制度執(zhí)行力大為提高，核算質(zhì)量和內(nèi)控案防工作水平明顯改觀，有效地遏制了重大差錯(cuò)和各類案件的發(fā)生。
三是不斷增強(qiáng)全員內(nèi)控案防意識。防微杜漸從源頭上堵住案件事故發(fā)生，通過不同形式的教育、學(xué)習(xí)活動，灌輸“業(yè)務(wù)越發(fā)展、內(nèi)控要加強(qiáng)”、“風(fēng)險(xiǎn)可防、案件可控、差錯(cuò)可無”、“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)就是效益，規(guī)范就是信譽(yù)”的人文理念，在每周一會上，及時(shí)傳達(dá)上級行的有關(guān)制度規(guī)定和通報(bào)典型案例，針對性的開展員工警示教育。該行還利用每日晨會、周會學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，加強(qiáng)對規(guī)章制度的培訓(xùn)，員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性得到了有效增強(qiáng)。該行堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工，全方位了解和掌握員工思想行為動態(tài)變化情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析、查找原因、采取針對性措施、及時(shí)消除隱患。
四是加大懲處和責(zé)任追究力度。把內(nèi)控案防工作貫穿于辦理每項(xiàng)工作全過程和業(yè)務(wù)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，切實(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)基本規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查和整改落實(shí)，尤其是對屢查屢犯、嚴(yán)重違反規(guī)章制度的人和事，加大懲處力度，敢抓敢管，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度，對當(dāng)事人和相關(guān)人員，嚴(yán)厲處罰，毫不留情，決不心慈手軟。
