近日，中國(guó)建設(shè)銀行懷化市分行召開風(fēng)險(xiǎn)條線工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹省行風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議精神，研究信貸基礎(chǔ)管理、提升資產(chǎn)質(zhì)量工作，并對(duì)該行信貸基礎(chǔ)管理、提升資產(chǎn)質(zhì)量工作提出了具體要求。
一、以“雙基”管理年活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)。制定《信貸基礎(chǔ)管理考核及問責(zé)實(shí)施細(xì)則》，建立以客戶經(jīng)理為主體、部門為監(jiān)督體的動(dòng)態(tài)監(jiān)控模式，實(shí)現(xiàn)由常規(guī)的靜態(tài)檢查向動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、由單純的貸后管理向授信業(yè)務(wù)全過風(fēng)險(xiǎn)程監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。要根據(jù)不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同信用等級(jí)的客戶，不同的信貸產(chǎn)品，制定“一戶一策”、“一戶一責(zé)”的管理措施，實(shí)施差別化管理，嚴(yán)格落實(shí)貸后管理的“規(guī)定動(dòng)作”。按季進(jìn)行信貸基礎(chǔ)管理考核，并將考核結(jié)果運(yùn)用于支行績(jī)效掛鉤考核和員工積分管理。運(yùn)用貸后檢查管理系統(tǒng)，對(duì)客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理在貸后管理工作中規(guī)定動(dòng)作的完成情況進(jìn)行日常監(jiān)控和實(shí)時(shí)督辦，按季對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)和積分管理，充分運(yùn)用CLPM系統(tǒng)等管理工具，提高信貸管理工作效率。
二、建立“一會(huì)一課”制度，極力提升風(fēng)險(xiǎn)條線人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為解決風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理業(yè)務(wù)水平參差不齊、業(yè)務(wù)技能高低不一的問題，使風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理適應(yīng)“管理越來(lái)越嚴(yán)、要求越來(lái)越高、市場(chǎng)變化越來(lái)越快”的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，建立“每周一會(huì)”“每月一課”制度。結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問題，開展規(guī)章制度及業(yè)務(wù)知識(shí)的集中培訓(xùn)、案例分析，極力提升風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)分析、判斷及防控能力、業(yè)務(wù)操作能力，為全行信貸基礎(chǔ)管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、“四強(qiáng)化，一確保”，促進(jìn)信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提升。即：強(qiáng)化角色責(zé)任意識(shí)，堵截信貸資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源頭。一是堅(jiān)持“三不”原則，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行平行作業(yè)規(guī)定，充分了解客戶、了解項(xiàng)目，把信貸風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)營(yíng)一線最前沿，堅(jiān)持做到項(xiàng)目不了解不跟進(jìn)，項(xiàng)目條件不符合不準(zhǔn)入，防控?zé)o把握不推進(jìn)。二是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理必須全過程參與客戶信用等級(jí)評(píng)定、項(xiàng)目評(píng)估，前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口。三是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理必須嚴(yán)格審查貸款條件落實(shí)情況，切實(shí)保證貸中平行作業(yè)全面落實(shí)，對(duì)于未落實(shí)貸款條件的項(xiàng)目，不得放款。強(qiáng)化實(shí)時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)問題貸款的常態(tài)化管理。全面、持續(xù)、準(zhǔn)確地掌握客戶經(jīng)營(yíng)狀況和最新變化情況，及時(shí)將已經(jīng)出現(xiàn)問題或存在不良苗頭的貸款納入常態(tài)化管理，擬定風(fēng)險(xiǎn)化解方案，確保資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。強(qiáng)化預(yù)警、監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)質(zhì)量的精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)到期貸款的管理，要求對(duì)貸款展期、借新還舊等業(yè)務(wù)提前1-2個(gè)月申報(bào)資料，對(duì)到期貸款提前1個(gè)月通知客戶并監(jiān)督還款資金到位，按月督辦，確保到期貸款按期回收。二是按旬監(jiān)測(cè)不良貸款的變化情況，加大對(duì)不良貸款的監(jiān)控力度。三是定期召開貸款風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)，建立信貸管理長(zhǎng)效機(jī)制。四是加強(qiáng)對(duì)關(guān)注類貸款、違規(guī)貸款、到期貸款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示——按月發(fā)出預(yù)警通知書。厘清本部客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理及基層行主管行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理在關(guān)注類貸款、違規(guī)貸款、到期貸款管理中的責(zé)任，在明確工作職責(zé)，實(shí)行協(xié)同作戰(zhàn)，逐戶消除影響貸款本息償還的潛在不利因素，嚴(yán)防正常、關(guān)注類貸款質(zhì)量的下滑。五是有效利用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)了解授信客戶風(fēng)險(xiǎn)狀況，提高對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的響應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)能力，防范信貸資產(chǎn)質(zhì)量隱患于未然。強(qiáng)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理問責(zé)制。對(duì)新增逾期（含分期還款計(jì)劃逾期）、拖欠利息在兩期以上（含）的貸款，由風(fēng)險(xiǎn)管理部適時(shí)提供名單，紀(jì)檢監(jiān)察部組織人員對(duì)其進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。確保“三個(gè)到位”，持之以恒推進(jìn)不良貸款處置工作。不良貸款處置必須：明確目標(biāo)、分解任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)到位；風(fēng)險(xiǎn)掛鉤、定期考核，確保獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到位；管理失職、嚴(yán)格督查，確保責(zé)任追究到位。
