年初，省行黨委在全行范圍內(nèi)提出“以人為本，以德治行”的辦行思路，緊緊圍繞“構(gòu)一方和諧，謀一方發(fā)展，保一方平安”這一主題，提升三種能力（應(yīng)變能力、可持續(xù)發(fā)展能力，基礎(chǔ)管理和基層管理能力），增強(qiáng)三種意識（大局意識、責(zé)任意識和競爭意識），市分行黨委要求全行員工積極響應(yīng)省行號召。作為二級行財(cái)務(wù)工作人員，我認(rèn)為應(yīng)緊扣省行“三個(gè)提升”精神，內(nèi)修外煉、強(qiáng)本固基，不斷發(fā)展完善財(cái)會條線工作，具體從如下幾方面著手：
一、以變制變 提升應(yīng)變能力
《史記•太史公自序》有云：“內(nèi)可以治身，外可以應(yīng)變，君子比德焉。”說的就是適應(yīng)變化、適機(jī)而動的重要性。變，是事物的本質(zhì)特征；變，更是市場經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)。面對激烈的市場競爭環(huán)境和瞬息萬變的金融形勢，我們要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)工作在全行整體業(yè)務(wù)發(fā)展中的綜合協(xié)調(diào)能力，根據(jù)省行對全行財(cái)務(wù)會計(jì)工作提出的新要求，主動進(jìn)取、度勢應(yīng)變，適應(yīng)外部信息披露，圍繞“以股東財(cái)富最大化、企業(yè)社會價(jià)值最大化、資源配置效率最優(yōu)”開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作。
身處新經(jīng)濟(jì)、新環(huán)境和諸多因素影響下的金融領(lǐng)域，我們要努力掌握主動權(quán)，以變應(yīng)變、以變制變，做到“看云識天氣”，為我行財(cái)會條線工作提供精神動力和智力支持。具體要做到“一新二轉(zhuǎn)型”：
1.隨機(jī)應(yīng)變 深刻理解財(cái)務(wù)會計(jì)管理新內(nèi)涵
正確認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)工作新內(nèi)涵，在制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，根據(jù)財(cái)會管理新內(nèi)涵進(jìn)行合理變化，做到“隨機(jī)應(yīng)變、因利而制權(quán)”。首先，要提高經(jīng)濟(jì)資本管理水平，樹立經(jīng)濟(jì)資本約束理念，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資本與資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源配置有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資本杠桿作用并指導(dǎo)全行經(jīng)營行為；其次，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善“預(yù)算、評價(jià)、配置”模型，根據(jù)省行對財(cái)務(wù)會計(jì)工作發(fā)展總規(guī)劃，進(jìn)一步完善我行考核評價(jià)體系，及時(shí)更新調(diào)整考評指標(biāo)，優(yōu)化考評方式，站在全行發(fā)展的戰(zhàn)略高度上配置財(cái)務(wù)資源，確保對全行業(yè)務(wù)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶的支持力度；最后，要進(jìn)一步提高我行財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)管理水平，通過精細(xì)化和專業(yè)化管理，夯實(shí)我行財(cái)會基礎(chǔ)。探索管理手段創(chuàng)新，對財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析實(shí)施綜合管理；對集中采購、固定資產(chǎn)實(shí)施系統(tǒng)化、集中化管理；對會計(jì)基礎(chǔ)管理實(shí)施梳理會計(jì)條線規(guī)章制度，提煉柜面業(yè)務(wù)制度要點(diǎn)，組織集中培訓(xùn),現(xiàn)場非現(xiàn)場檢查相結(jié)合等。
2.強(qiáng)化成本效益 推動財(cái)會基本原則轉(zhuǎn)型
面對日趨激烈的同業(yè)競爭環(huán)境，商業(yè)銀行的產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，銀行之間的競爭，最終可歸結(jié)到各自業(yè)務(wù)流程中的成本和質(zhì)量。財(cái)會管理工作，其最終目的還是要通過合理資源配置，使成本效益最大化。例如：對全行實(shí)行財(cái)務(wù)費(fèi)用集中核算、可變費(fèi)用指標(biāo)控制、專項(xiàng)費(fèi)用專項(xiàng)管理、大額費(fèi)用集中審批的辦法，在確保我行費(fèi)用控制在省行計(jì)劃的前提下，促進(jìn)我行綜合效益提高；對集中采購管理，采取需求部門、采購部門、管理部門權(quán)責(zé)明晰，分工合作方式，通過公開競標(biāo)、競爭性談判等，使我行集中采購邁向正軌，真正做到節(jié)約成本，效益優(yōu)先；對固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部資金管理類賬戶管理、掛賬款項(xiàng)管理、收據(jù)管理和存貸款利率等管理細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，采取事前控制，財(cái)會部門全過程參與及監(jiān)督管理模式，提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，進(jìn)一步提高銀行經(jīng)營效益。
3.提高決策能力 推動財(cái)會管理手段轉(zhuǎn)型
《孫子兵法九變篇》有云：“途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭。”說的就是在制定和執(zhí)行決策時(shí)，要適應(yīng)變化，懂得變通。隨著我行財(cái)會條線工作的不斷深化和發(fā)展，財(cái)會工作不再局限于簡單的提供財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)，而是進(jìn)一步利用會計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、規(guī)劃未來，并對經(jīng)營活動進(jìn)行控制、分析以及業(yè)務(wù)評價(jià)，從而最大限度提高我行的盈利能力。例如：認(rèn)真審查縣市支行相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)，評價(jià)其業(yè)務(wù)活動和經(jīng)營狀況，并通過分析發(fā)現(xiàn)問題提出指導(dǎo)性建議，督促其整改以提升整體財(cái)會工作水平；通過ERPF報(bào)表查詢系統(tǒng)、SMIS統(tǒng)計(jì)管理信息系統(tǒng)等平臺，實(shí)時(shí)了解我行財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，制定相應(yīng)決策，以適應(yīng)新形勢下銀行經(jīng)營管理要求。
二、立足長遠(yuǎn) 提升可持續(xù)發(fā)展能力
“可持續(xù)發(fā)展”是一種注重長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長模式，是“科學(xué)發(fā)展觀”的基本要求之一。省行將“提升可持續(xù)發(fā)展能力”作為新的一年工作目標(biāo)及要求，體現(xiàn)了我行對業(yè)務(wù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃部署。有詩云：“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”只有在保持強(qiáng)勁有力的發(fā)展同時(shí)，又能兼顧到未來業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢與方向，才能使我行業(yè)務(wù)開展持續(xù)、穩(wěn)定、健康、有序邁進(jìn)。
就財(cái)會條線而言，提高“可持續(xù)發(fā)展能力”，就要在日常工作中堅(jiān)持做到“五個(gè)到位”：
1.核算到位
認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會省行制定的財(cái)務(wù)會計(jì)基本制度體系，緊扣省行對財(cái)務(wù)會計(jì)核算管理的新要求，加強(qiáng)會計(jì)管理，提高會計(jì)核算質(zhì)量。費(fèi)用核算方面，要制定有效的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，建立經(jīng)費(fèi)臺賬，專人負(fù)責(zé)，定期盤點(diǎn)，科學(xué)管理，提高核算質(zhì)量和效率，合理調(diào)控我行費(fèi)用支出，為全行穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算、精細(xì)化管理提供支持；會計(jì)核算方面，積極梳理整理業(yè)務(wù)操作流程，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按章操作，嚴(yán)禁逆流程或減流程操作，增強(qiáng)柜面風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升基層服務(wù)能力。
2.考核到位
將年度、日常考核指標(biāo)貫穿于績效考核中，推行以條塊結(jié)合的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，做到兼顧規(guī)模、效益、風(fēng)險(xiǎn)與成本。從市場角度出發(fā)，注重判斷同業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定符合我行發(fā)展戰(zhàn)略的中長期規(guī)劃。在完成日常績效考評工作同時(shí)，遵循“突出結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高效益、培育核心競爭力”原則，在我行建立“以塊為主、條塊結(jié)合”的分部門、分網(wǎng)點(diǎn)新型績效考核評價(jià)方案。
3.規(guī)范到位
進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)省行下達(dá)的資本性支出切塊及專項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真組織集中采購。積極探索對房產(chǎn)、土地、車輛為主的大類固定資產(chǎn)集中管理，不斷提高全行固定資產(chǎn)使用效率。規(guī)范集中采購流程，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展，集約使用財(cái)務(wù)資源為目標(biāo)，對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修、購置等大型項(xiàng)目建立暫收暫付臺賬，按工程進(jìn)度控制資本性支出，對整個(gè)采購過程實(shí)施動態(tài)監(jiān)督。
4.跟蹤到位
加大對我行本外幣存貸款利率的跟蹤與分析力度，為科學(xué)預(yù)測我行未來貸款收益率、為存款籌資成本走勢提供有力依據(jù)。及時(shí)傳達(dá)省行發(fā)布的相關(guān)文件，對存貸款利率、存款準(zhǔn)備金率、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格、人民幣市場化內(nèi)外部價(jià)格的調(diào)整實(shí)時(shí)動態(tài)跟蹤，并進(jìn)行科學(xué)分析，探索其變動走向?qū)θ薪?jīng)營效益的影響，并提出指導(dǎo)性建議，引導(dǎo)縣市支行有側(cè)重地發(fā)展業(yè)務(wù)，有效發(fā)揮利率、價(jià)格跟蹤分析在全行經(jīng)營發(fā)展中的導(dǎo)向作用。
5.建設(shè)到位
財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是財(cái)務(wù)會計(jì)建設(shè)的核心組成部分，人才隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)工作長期有效地開展。我部在日常經(jīng)營管理中，應(yīng)做到牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識。堅(jiān)持理念先行、追求卓越、求真務(wù)實(shí)。積極參加總行和省行組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，服務(wù)于全行的經(jīng)營發(fā)展，有效提高財(cái)務(wù)管理水平，保持財(cái)務(wù)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
三、追本溯源 提升“雙基”管理能力
古語有云：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉。”只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，扎穩(wěn)基石，才能撐起參天大樹，才能維持大江奔流。我行的基層管理工作和基礎(chǔ)管理工作，是各項(xiàng)工作的地基，涵蓋我行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度、機(jī)制、文化、風(fēng)險(xiǎn)防范和經(jīng)營管理理念。
“冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。”我行財(cái)會工作應(yīng)立足基層，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)行為，保證我行業(yè)務(wù)合規(guī)開展。具體來說，應(yīng)該做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：
1.實(shí)現(xiàn)“人治”到“法治”轉(zhuǎn)變
改變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理模式，推行制度化管理，保證財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度落實(shí)到位。認(rèn)真梳理學(xué)習(xí)總行、省行財(cái)會條線制度建設(shè)文件，結(jié)合我行實(shí)際制定措施，并傳達(dá)給各部門各基層網(wǎng)點(diǎn)。對制度執(zhí)行情況、基層管理工作實(shí)施監(jiān)督檢查，保證基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。同時(shí)，制定相應(yīng)處罰條例，對不認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度的網(wǎng)點(diǎn)部門和個(gè)人，按照相關(guān)條例追究責(zé)任。
2.實(shí)現(xiàn)“分散型”到“集中型”轉(zhuǎn)變
加大集中、統(tǒng)一管理力度，杜絕基層會計(jì)營運(yùn)管理的“散、亂、差”現(xiàn)象。通過增加財(cái)務(wù)會計(jì)管理集中度的辦法，前移財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制關(guān)口。加強(qiáng)對營運(yùn)資金、基層網(wǎng)點(diǎn)、財(cái)會人員的管理力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的可控性。對基層網(wǎng)點(diǎn)的費(fèi)用核算、成本管理、資金運(yùn)營實(shí)行動態(tài)監(jiān)控、統(tǒng)一監(jiān)管，財(cái)務(wù)會計(jì)管理失控的新問題從源頭上得到有效遏制，促進(jìn)我行財(cái)務(wù)管理的不斷規(guī)范和完善。
3.實(shí)現(xiàn)“單項(xiàng)內(nèi)控”到“聯(lián)合內(nèi)控”轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制體系，都是針對單一問題制定的，其監(jiān)督指導(dǎo)部門也往往單一。這樣存在控制力度不夠、管理上易出現(xiàn)漏洞等問題。要充分考慮系統(tǒng)銜接控制，制定政策不再僅僅從單項(xiàng)出發(fā)，而是綜合考慮，統(tǒng)籌分析，制定出聯(lián)合內(nèi)控制度。同時(shí)，落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度，不能僅靠我部的單一力量，而是應(yīng)該通過各部門、各縣市支行通力協(xié)作配合，聯(lián)合內(nèi)控，進(jìn)而提高全行財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！”財(cái)會條線工作任重道遠(yuǎn)，需要全行員工密切配合、共同努力來完成。在新的一年中，我們將始終以“企業(yè)價(jià)值最大化”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省行“三種能力”文件精神，夯實(shí)“雙基”管理基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平，提高同業(yè)競爭力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力，使我行財(cái)會工作適應(yīng)新金融形勢下的銀行財(cái)會管理要求，進(jìn)而促進(jìn)全行業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展！
