李澎行長來我行工作才一個來月，我有幸三次面對面地傾聽其報告，耳濡目染了其人格魅力，身受感動。第一次是7月23日，李行長到桃江支行調(diào)研工作，俯身傾聽員工心聲，提出要打造一流的服務(wù)和一流的品牌，為員工創(chuàng)造最大的發(fā)展空間。。。。。。第二次是8月5日在市分行召開的委派會計主管例會上的講話，稱委派會計主管制度是目前建行推行得最成功的一項制度，在防范和控制基層網(wǎng)點會計部位風(fēng)險方面具有不可替代的作用，內(nèi)控管理和安全行建設(shè)是抓出來的。。。。。第三次是8月13日晚在全行員工大會上的講話，為我們益陽行描繪了美好的藍(lán)圖——五個一流即一流的網(wǎng)點、一流的管理、一流的服務(wù)、一流的團隊和一流的員工收入。從李行長三次講話的內(nèi)容和風(fēng)格來看，我深深地感受到，李行長是一位高度務(wù)實、作風(fēng)扎實、雷厲風(fēng)行又極具工作激情的領(lǐng)導(dǎo)，為我們益陽行帶來了新的作風(fēng)和希望。
作風(fēng)如人 彰顯風(fēng)格
自從李行長來益陽后，作為一線員工，最大的感受是李行長重基層抓調(diào)研的工作風(fēng)格撲面而來，抓形象樹品牌，抓服務(wù)重營銷，抓管理強內(nèi)控，擺問題找對策，繪藍(lán)圖鼓干勁，全行員工精神面貌為之一振，員工們看到了希望，一流的員工隊伍正在形成。會前，全體員工激昂的大合唱《團結(jié)就是力量》，唱出了全行員工的士氣和凝聚力，全行員中正在聽從新班子的召喚，個個私下里，暗暗地摩拳擦掌，勇攀高峰，爭創(chuàng)佳績。
統(tǒng)一思想 觀念優(yōu)先
思想形成觀念，觀念養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣便成作風(fēng)。本次李行長在大會上高屋建瓴地總結(jié)和分析了我們益陽建行面臨的不良資產(chǎn)、財務(wù)費用、基礎(chǔ)設(shè)施、營銷服務(wù)等八大問題，并為此開出了六劑良藥。號召全行員工統(tǒng)一思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變六個觀念。一是不發(fā)展是最大的問題；二是銀行就是服務(wù)業(yè)；三是風(fēng)險要可控；四是廉潔也是生產(chǎn)力；五是安全也是效益；六是員工第一。這六個“觀念”轉(zhuǎn)變，分析透徹，“變”切中要害，猶如六劑良藥，劑量適中，對癥下藥，發(fā)人深思，催人奮進。
作風(fēng)建設(shè) 員工怎么辦
作風(fēng)，其實就是一種態(tài)度，是什么樣的工作作風(fēng)，就會有什么樣的工作態(tài)度，不同的工作態(tài)度，就會有不同的工作行為和工作效率。很多試驗已證明，積極的工作態(tài)度，能將工作做好做完美，這種人將工作視為生命，去珍惜去愛護去享受，我們身邊也不乏其人。而持消極的或悲觀的工作態(tài)度，這種人帶著痛苦去工作，能將工作做好嗎？答案肯定是NO。但是，應(yīng)該引起我們高度關(guān)注的是，我們的團隊里，目前也不乏其人。怎么辦呢？我想，我們應(yīng)該把握李行長為我們繪就的藍(lán)圖，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，端正工作目的，跟上團隊發(fā)展的步伐，快樂工作，幸福生活，共同創(chuàng)造益陽建設(shè)銀行美好的明天。
