企業(yè)要變革，要降低成本，有些經(jīng)營者將裁員視為第一要務(wù)，一位剛上任的老總，新官上任三把火，他認(rèn)為人力成本太高是企業(yè)最大的負(fù)擔(dān)，于是急令各部門提出裁員計劃，一時之間，企業(yè)上下人心惶惶，效益徘徊不前。
出現(xiàn)這種情況，我認(rèn)為還是企業(yè)經(jīng)營的理念問題。在我看來，企業(yè)員工是資本而并非僅僅是成本。意大利的比雅九(Piaggio)公司以生產(chǎn)偉士牌(Vespa)聞名，成立于1884年，是意大利的國寶級企業(yè)，但在2003年時因擴(kuò)張計劃欠缺周詳，而導(dǎo)致財務(wù)吃緊，很多人都不看好他們能存活多久。同年夏天，意大利的企業(yè)家科拉尼諾(Colaninno)，考察該公司后，認(rèn)為比雅九(Piaggio)公司還是有救，在沒人爭奪的情況下，科拉尼諾于2003年10月以1億歐元購得比雅久將近三分之一的股權(quán)及經(jīng)營授權(quán)，很多人都認(rèn)為他實(shí)在是瘋了，科拉尼諾卻認(rèn)為比雅九并沒有瀕臨垂死邊緣，它只需要被好好對待�？评嶂Z認(rèn)為，公司里的每個人都是價值鏈的一環(huán)，所以他沒有裁員，而且還認(rèn)真的對待原來的這批員工，藍(lán)領(lǐng)員工和高級主管的獎金標(biāo)準(zhǔn)一樣，一切以利潤和顧客滿意度而定。同時，著手重新設(shè)計工廠，把裝配線改造得更有彈性，并在工廠裝冷氣，讓工人覺得很暖心。2006年首季比雅久凈賺1,020萬歐元，營收達(dá)3億7,420萬歐元，扭轉(zhuǎn)一年前虧損1,090萬歐元的窘境。沒有裁員，同樣的員工表現(xiàn)前后卻相差懸，事實(shí)上，當(dāng)公司面臨困境時，就看你有沒有找出問題的根本，去創(chuàng)造激勵人的環(huán)境，讓員工愿意積極地投入，這樣就有轉(zhuǎn)危為安的機(jī)會。
現(xiàn)代管理理論普遍認(rèn)為，員工管理是企業(yè)制勝的法寶，是獲取企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)形成凝聚力和建立內(nèi)部品牌優(yōu)勢的關(guān)鍵。員工是企業(yè)的主體。對于一個企業(yè)來說，員工不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工是一種無法估量的資本，一種能給帶來巨大效益的資本。員工作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠員工智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計劃的人力資源開發(fā)和管理，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。
在當(dāng)前猛烈的金融風(fēng)暴下，企業(yè)必須更進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕�、按需要培�?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
