這些年，談?wù)�、關(guān)心資產(chǎn)質(zhì)量的人越來越多，因為有了良好的資產(chǎn)質(zhì)量，就能確保咱們的生命線。從另一個角度講，信貸資產(chǎn)安全，經(jīng)辦人也就安全，能免受責(zé)任追究。當(dāng)然，也省去了很多的工作量。處置不良貸款所花費的精力、時間……確實太麻煩。就此而論，必須慎重對待這個問題，認(rèn)真調(diào)查每一個項目，細(xì)心辦理每一筆貸款，用心跟蹤貸款（人）單位其財務(wù)的管理，關(guān)注每一個變化中的細(xì)節(jié)，有效控制風(fēng)險，努力防范風(fēng)險，及時化解風(fēng)險。
防范風(fēng)險固然重要，但大力發(fā)展業(yè)務(wù)，擴大資產(chǎn)規(guī)模更重要。同戰(zhàn)場上打仗一樣，首先要搶奪陣地，再來堅守、加固、保衛(wèi)陣地。如果一味地只強調(diào)風(fēng)險，只從風(fēng)險角度考慮問題，不敢出擊，不敢沖鋒，怕流血犧牲，就會失去許多機會，這樣的指揮員終究也會遭到責(zé)任追究。風(fēng)險會有生命力，但無法“產(chǎn)出大米”，有了陣地，就有了空間，才會有機會發(fā)展。發(fā)展是生存條件所具備的第一要素，也是維系生命的關(guān)鍵所在。
領(lǐng)導(dǎo)們常說“又好又快”地發(fā)展，好——就是用科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，在“優(yōu)”字上做文章，在“精”字上下功夫，在“效”字上動腦筋，擴大規(guī)模的同時，能夠持續(xù)發(fā)展。好比打仗，既要防炮火，也要防地雷，能把傷亡控制在最小數(shù)�？�——就是一種積極表現(xiàn)的姿態(tài)，是一種推動力，通俗地講：就是比速度。在因果關(guān)系上去思考，在全局與局部上看問題，在過程與效果上做結(jié)論。
就區(qū)域經(jīng)濟而言，不宜樂觀，但發(fā)展的條件還是完全具備，誰搶占了先機，誰就能夠立足于發(fā)展。就系統(tǒng)內(nèi)政策來講，給予了擴大規(guī)模的良好時機，有一股強勁的推動力，無須觀望，更無須等待。就現(xiàn)有存貸比規(guī)模、壓縮不良效果、內(nèi)控管理成效等方面講，都具備大力擴大信貸規(guī)模的條件。蛇，是咬人，也曾經(jīng)咬過人，咬了之后也很痛，不過，也不能把草繩錯看成是蛇。
信貸準(zhǔn)入已增加了難度，內(nèi)控已提到了高度，貸后管理已細(xì)化到了深度，擴大資產(chǎn)應(yīng)加大力度，持續(xù)發(fā)展才有廣度。
