本人有個“怪毛病”，那就是有點(diǎn)“摳”。
這是我從小養(yǎng)成的一種習(xí)慣。小時候家里條件不是很好，什么東西也舍不得吃，父母給的零用錢也舍不得用，結(jié)果倒好，全讓我哥哥吃了花了。我現(xiàn)在還記得當(dāng)時我哭了，覺得委屈啊，這可是自己一點(diǎn)點(diǎn)積攢下來的銀子，他卻真大方一下全給我花完了。結(jié)果兄弟倆又干了一架，一直到現(xiàn)在我們兄弟倆還存在這個理念之爭：我主張以節(jié)約為主，他認(rèn)為有了就先應(yīng)享受。
如今又把這毛病帶到了工作中，現(xiàn)在的支行規(guī)模越來越大，最大的一項開支就是電費(fèi)。每當(dāng)早晨一開門就“唰”的一下燈全亮了，天氣不好時還要開空調(diào)，再加上數(shù)臺電腦，一天下來就是幾百元電費(fèi)，你說能不心痛嗎？在這個時候我就來毛病了，別人一開就關(guān)了，氣得別人直瞪眼，我反正視力不怎么好看不見。
在設(shè)備使用方面用量最大的是色帶和A四紙、打印紙，在這方面我也“嚴(yán)格把關(guān)”。我把廢棄了的，打印了一半的或打印了一面的紙全收集起來，整理整理再利用。打印機(jī)的色帶如果沒有打爛或憑證確實(shí)看不清了無法掃描，也不可能換新的。有些同事可能說我太“摳”了，太“變態(tài)”了，我反正聽力也不怎么好聽不清。
最近，總行下發(fā)了一個關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全面成本管理的通知。說不僅是當(dāng)前國際金融危機(jī)背景下加強(qiáng)和改進(jìn)全行財務(wù)管理的迫切需要，更是我行的一項基本管理制度和長效管理機(jī)制，其核心與要害是“全面”二字，這就要求我們按照科學(xué)發(fā)展觀要求，做到統(tǒng)籌兼顧，處理好以下幾個關(guān)系，這就是我的理：
其一、處理好外與內(nèi)的關(guān)系，做到外“適”內(nèi)“緊”。所謂外“適”，是指在建立和維護(hù)公共關(guān)系、開展業(yè)務(wù)營銷以及為客戶提供服務(wù)等過程中，要舍得果斷投入，同時又要合理、適度。這既要強(qiáng)化責(zé)任心，又要提高核算水平與能力。所謂內(nèi)“緊”，則指任何時候都應(yīng)堅持艱苦樸素，將有限的財務(wù)成本用在刀刃上，為此有必要實(shí)行嚴(yán)格的問責(zé)制。
其二、處理好大與小的關(guān)系，抓“大”不放“小”，要把突出重點(diǎn)與兼顧一般緊密結(jié)合起來。對基建、耗材等花錢“大戶”，應(yīng)當(dāng)特別來回監(jiān)管，防止“跑、冒”；對紙張筆墨等“小”處，同樣要精打細(xì)算，減少“滴、漏”。
我想大家會理解我，會接受我這個小毛病的。
