建設(shè)銀行既是現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行，也是國(guó)有控股的大型企業(yè)。企業(yè)的“企”字如果省略了“人”字頭，就變成了“止”。人是企業(yè)之本，財(cái)富之源，企業(yè)一旦離開(kāi)了人，一切都會(huì)停止。因而，我認(rèn)為，作為管理層，必須牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念，在引導(dǎo)、培養(yǎng)等諸多環(huán)節(jié)上下功夫，想方設(shè)法最大限度地激活員工的工作潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能實(shí)現(xiàn)我行又快又好的發(fā)展目標(biāo)。
是否可以從以下幾個(gè)方面考慮：
一、正面灌輸吸引人。我行員工中，35歲以下的青年員工占到60%。青年人是我行員工隊(duì)伍的主力軍和事業(yè)興旺的中堅(jiān)力量。青年的基本心態(tài)是有理想、有抱負(fù)、有熱情，朝氣蓬勃，興趣廣泛，思想解放，渴望成才。抓好了青年，就抓住了關(guān)鍵。
一是樹(shù)立主人翁意識(shí)。要引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，讓員工明白“員工是建行的主人，我為建行作奉獻(xiàn)，建行發(fā)展靠員工”。管理層不能動(dòng)輒發(fā)號(hào)施令，而是要傾注情感，把員工當(dāng)知己、把員工當(dāng)兄妹，讓員工充分感受到大家庭的溫暖，感到在建行工作就像生活在自己溫暖的家。當(dāng)員工工作壓力增大的時(shí)候，多組織一些形式多樣、內(nèi)容豐富、健康有益的文體活動(dòng)，讓其釋放壓力，把員工的思想引導(dǎo)到強(qiáng)素質(zhì)、學(xué)業(yè)務(wù)、守規(guī)章、促發(fā)展上來(lái)；當(dāng)員工生活上遇到困難的時(shí)候，各級(jí)負(fù)責(zé)人要多關(guān)心愛(ài)護(hù)，力所能及地幫助其解決實(shí)際困難，增強(qiáng)員工的凝聚力，鼓勵(lì)其戰(zhàn)勝困難、認(rèn)真工作。日前，省分行新一屆黨委出臺(tái)的關(guān)愛(ài)員工的各項(xiàng)舉措我們認(rèn)為非常好。市分行認(rèn)真落實(shí)關(guān)愛(ài)措施，由各支行組織開(kāi)展員工“家訪”活動(dòng)，讓管理層走進(jìn)員工家中，了解掌握基本情況、介紹員工在行表現(xiàn)、聽(tīng)取員工家屬意見(jiàn)建議、把組織上的溫暖和情誼送達(dá)到員工心中，我行員工真真切切感受到了建行這個(gè)大家庭的溫暖。
二是完善職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，增強(qiáng)成就感。要搭建平臺(tái)，讓員工實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。我行的工作要靠員工來(lái)完成，只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，每個(gè)員工都把工作做好了，建設(shè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)就牢固了。在建行追求價(jià)值最大化的同時(shí)，要注重員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；在建行業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，要注重員工自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩者同步協(xié)調(diào)發(fā)展。各級(jí)負(fù)責(zé)人要根據(jù)員工的理論水平、專業(yè)知識(shí)和工作能力等，為員工找準(zhǔn)其自身定位，完善職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，做到人盡其才，才盡其用。把每位員工的工作熱情、主觀能動(dòng)性、積極性引導(dǎo)好、維護(hù)好、發(fā)展好，使每位員工都覺(jué)得自己有目標(biāo)、有奔頭、有成就感。
二、不拘一格選拔人。俗話說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”。對(duì)于同一個(gè)人，橫看成嶺側(cè)成峰。領(lǐng)導(dǎo)干部要有識(shí)才之眼、愛(ài)才之心、容才之量、用才護(hù)才之膽。要慧眼識(shí)才，按德、能、勤、績(jī)，選賢任能，使一些德才兼?zhèn)�、年富力�?qiáng)、勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才選聘到管理崗位上來(lái)，充分施展領(lǐng)導(dǎo)才能。在選人用人中要做到“兩破除兩樹(shù)立”：
一是破除“求全責(zé)備”觀念，樹(shù)立看本質(zhì)看主流的思想。分析事物看本質(zhì)，評(píng)價(jià)干部看主流。“金無(wú)足值，人無(wú)完人”，“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”�，F(xiàn)實(shí)生活中十全十美的人是沒(méi)有的，才能出眾的人，缺點(diǎn)往往也比較明顯，而且優(yōu)缺點(diǎn)常常交織在一起，關(guān)鍵是看大節(jié)、看主流、看發(fā)展。古代的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“論大功者，不拘小過(guò)，舉大善者，不疵細(xì)瑕”。我們選拔干部一定要重視主流，強(qiáng)調(diào)本質(zhì)。只要干部的本質(zhì)和主流是好的，雖有某些缺點(diǎn)或一時(shí)過(guò)失，也要用人之長(zhǎng)，避人之短，放手啟用。在任用中幫助其克服不足，完善自我。
二是破除“重上輕下”觀念，樹(shù)立向基層、一線傾斜的思想。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性原則，決定我們選人視野、范圍和方式都要拓展、放開(kāi)，要從那種封閉的識(shí)人選人方式方法和狹小的范圍內(nèi)拓展開(kāi)來(lái)，把視野擴(kuò)大到我行的各個(gè)行（處）、網(wǎng)點(diǎn)，眼睛向下，面向基層，面向全行所有員工。要擯棄“重機(jī)關(guān)輕基層、重上輕下”的舊觀念，真正做到“唯才是舉，用其所長(zhǎng)，才盡其用”。
三、注重業(yè)績(jī)考核人。確立科學(xué)的干部考核標(biāo)準(zhǔn)是全面衡量干部德、能、勤、績(jī)的重要基礎(chǔ)和前提條件。要把想干事、會(huì)干事、多干事、干好事作為考核干部德、能、勤、績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，有利于營(yíng)造鼓勵(lì)干部干事業(yè)、支持干部成事業(yè)的良好氛圍。
想干事是德的體現(xiàn)。想干事，就是要奮發(fā)有為，不懈追求，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，樂(lè)于并努力為建設(shè)銀行作貢獻(xiàn)。目前，晉城地域已有近20家金融機(jī)構(gòu)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和艱巨繁重的工作任務(wù)，全行廣大黨員干部只有始終保持一股堅(jiān)忍不拔的闖勁、一股積極工作的熱情、一股奮發(fā)向上的精神，保持銳意進(jìn)取、勇不放棄的氣概，才能帶動(dòng)員工把晉城建行的發(fā)展不斷推向前進(jìn)。
會(huì)干事是能的體現(xiàn)。干部能力如何，集中體現(xiàn)為是否具備工作需要的理論素養(yǎng)、思想水平、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，是否善于處理矛盾和問(wèn)題。辦不好事，干不成事，能就無(wú)從談起。
多干事是勤的體現(xiàn)。
多干事，就是工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，堅(jiān)持帶領(lǐng)員工苦干實(shí)干。多干，是分清主次，持之以恒，長(zhǎng)期苦干。抓住主要工作，突出重點(diǎn)工作，做到一個(gè)時(shí)期有一個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)階段有一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)重點(diǎn)一個(gè)重點(diǎn)地解決，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，日積月累，堅(jiān)持不懈，終有所成。
干好事是績(jī)的體現(xiàn)。業(yè)績(jī)不會(huì)憑空而來(lái)，空談出不了業(yè)績(jī)，坐等出不了業(yè)績(jī)，唯有實(shí)干并且干好才能出業(yè)績(jī)。干好事，就是堅(jiān)決破除不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)，不求有功、但求無(wú)過(guò)的思想，樹(shù)立“為官一任，造福一方、保一方平安”的信念，在自己的本職崗位上開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)造出讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和自己都滿意的業(yè)績(jī)。干好，就是要經(jīng)得起員工的檢驗(yàn)。員工是我們工作實(shí)績(jī)的最高評(píng)判者，干沒(méi)干好，根本的衡量尺度就是看員工滿意不滿意，看是否改善了員工的物質(zhì)文化生活，看是否有利于實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好建設(shè)銀行和員工的根本利益。
