一、事件回放，“惹火上身”禍起3歐元
2004年9月17日，在西班牙埃爾切市，約400名當(dāng)?shù)匦瑥S失業(yè)工人聚集街頭，公然縱火焚燒了溫州鞋商陳九松倉(cāng)庫(kù)外停著的一輛滿載溫州鞋集裝箱卡車(chē)和他的店面、倉(cāng)庫(kù)，造成經(jīng)濟(jì)損失約800萬(wàn)元人民幣。
這場(chǎng)飛來(lái)橫禍，追根溯源是由3歐元引火燒身的。原來(lái)，埃爾切是西班牙和歐洲的“制鞋中心”，近10多年來(lái)，溫州人紛紛來(lái)這里開(kāi)設(shè)了60多家鞋生產(chǎn)廠和倉(cāng)儲(chǔ)式批發(fā)零售商店�？钍叫路f、做工精良、價(jià)格實(shí)惠的溫州鞋，贏得歐洲眾多消費(fèi)者的喜愛(ài)和追捧。一雙不錯(cuò)的溫州產(chǎn)的皮鞋，海運(yùn)到西班牙后，在市場(chǎng)上的零售價(jià)不過(guò)5歐元，而西班牙生產(chǎn)的同類(lèi)鞋最低也要8歐元，更多時(shí)候歐洲鞋平均價(jià)格是溫州鞋的3~8倍。3歐元的差價(jià)，讓溫州鞋在西班牙市場(chǎng)贏得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而當(dāng)?shù)刂菩I(yè)早已好景不再，一部分規(guī)模小、技術(shù)落后、手藝傳統(tǒng)的鞋廠紛紛倒閉，30％的鞋廠工人失業(yè)，以致遷怒溫州鞋。
二、痛后求變，改革會(huì)計(jì)薪酬制度
為維護(hù)中國(guó)鞋業(yè)合法權(quán)益，中國(guó)鞋商捐款5萬(wàn)歐元聘請(qǐng)西班牙律師起訴，提出索賠。對(duì)簿公堂時(shí)，對(duì)方舉起了“反傾銷(xiāo)”利劍，我方反駁：商人不可能不追求利潤(rùn)而做賠本的買(mǎi)賣(mài)。在舉證“零售價(jià)沒(méi)有低于成本價(jià)、不構(gòu)成傾銷(xiāo)”時(shí)，對(duì)方并不認(rèn)同，認(rèn)為“人工費(fèi)絕不止這么一點(diǎn)點(diǎn)”，從而導(dǎo)致這場(chǎng)國(guó)際官司的失敗。原來(lái)我國(guó)的工資概念僅僅是發(fā)放到個(gè)人的工資那一部分，不包括福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等。慘痛的教訓(xùn)讓我們明白了一個(gè)道理：隨著國(guó)際交流與合作的日益加深，會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的工具，必須客觀真實(shí)地反映，必須符合國(guó)際慣例，全面與國(guó)際接軌，才能被世界各國(guó)人民認(rèn)可、接受。不過(guò)，“吃一塹長(zhǎng)一智”，由此推動(dòng)了我國(guó)會(huì)計(jì)薪酬制度的改革。沿用多年的會(huì)計(jì)科目“應(yīng)付工資”改為“應(yīng)付職工薪酬”。“薪酬”比“工資”的概念范圍廣泛多了，定義為“企業(yè)使用職工的知識(shí)、技能、時(shí)間和精力等給予職工的一種補(bǔ)償或報(bào)酬。包括8種：工資和獎(jiǎng)金及津貼、職工福利費(fèi)、醫(yī)療等五種保險(xiǎn)、住房公積金、工會(huì)會(huì)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)、非貨幣性福利、因解除與職工勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償費(fèi)、其他獲得職工的服務(wù)相關(guān)的支出。如以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付、企業(yè)年金基金等”。
三、痛中反思，尋找海外發(fā)展新模式
這場(chǎng)災(zāi)難在激起全體中國(guó)人的憤慨和對(duì)同胞聲援的同時(shí)，也刺醒了“中國(guó)制造”的神經(jīng)，為國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)商敲響了警鐘。由于各國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，面對(duì)“中國(guó)制造”的低價(jià)擴(kuò)張普遍感到不安和恐慌，致使圍剿“中國(guó)制造”的事件時(shí)有發(fā)生，損失重大。面對(duì)來(lái)自官方的貿(mào)易制衡和來(lái)自民間的非法抵制，一方面，中國(guó)政府應(yīng)該采取必要的外交手段予以援助，另一方面，中國(guó)生產(chǎn)商自身也要改變策略，不斷地去適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，尋求新的海外發(fā)展出路。
(一) 變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”
我國(guó)鞋類(lèi)、服裝、打火機(jī)、紡織品等商品一直在走低成本、低價(jià)格、低檔次路子，在歐洲人的眼里，它們不僅文化附加值很低，品牌認(rèn)同程度也比較差，這種海外發(fā)展模式遲早將遭遇調(diào)整或拋棄。為了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，擺脫國(guó)外反感或不安，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)商應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看問(wèn)題，不能僅僅依賴價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)根據(jù)世界規(guī)則出牌，扔掉“廉價(jià)產(chǎn)品制造國(guó)”的帽子，盡早進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加大品牌研發(fā)力度，大力提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，向高檔次靠近，從可替代產(chǎn)品上升為不可替代產(chǎn)品，以此來(lái)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。否則，類(lèi)似的情況還會(huì)發(fā)生。雖然從“紡織廠”到“硅谷”的轉(zhuǎn)變并不容易，但溫家寶總理在9月6日的夏季達(dá)沃斯論壇開(kāi)幕式上的致辭表明：中國(guó)經(jīng)濟(jì)將不可抗拒地追求穩(wěn)定增長(zhǎng)，而不是追求“引人注目的增長(zhǎng)”。這充分說(shuō)明“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢(shì)在必行。
(二) 將“中國(guó)制造”提升為“世界制造”
在國(guó)際市場(chǎng)遭受的一次次沉重打擊，終于使許多溫州的有識(shí)商人在痛定思痛下幡然猛醒，開(kāi)始反思自己在國(guó)際市場(chǎng)上的表現(xiàn)。過(guò)去溫州人在西班牙直銷(xiāo)溫州鞋，所有環(huán)節(jié)全由溫州人包攬，以為這是“肥水不流外人田”的好事，卻沒(méi)想到引發(fā)出一系列連鎖反應(yīng)。在全球經(jīng)濟(jì)不斷走向一體化的今天，兼顧他人利益，追求“同村鄰居”式“有錢(qián)大家賺”的和諧共贏成為時(shí)代必需。于是他們嘗試改變?cè)瓉?lái)的敵對(duì)局面，主動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立同盟關(guān)系，走上了化對(duì)手為伙伴、攜手求共贏之路。一批溫州制鞋企業(yè)紛紛在國(guó)外投資辦廠，向跨國(guó)公司發(fā)展，從原先單一的產(chǎn)品輸出，變成產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、資金一起輸出，實(shí)行互惠互利、利益共享，從而有效規(guī)避了歐盟反傾銷(xiāo)壁壘，把貿(mào)易摩擦化解于無(wú)形。
(三) 改“散沙”成“抱團(tuán)”，充分發(fā)揮集體力量
海外經(jīng)商面臨的不僅僅是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，焚鞋事件的發(fā)生給華商帶來(lái)的最直接的觀念沖擊就是中國(guó)人再也不能一盤(pán)散沙了。埃爾切華商終于明白，個(gè)人的能力畢竟有限，集體的力量就能辦成個(gè)人做不到的事情，內(nèi)部團(tuán)結(jié)是保護(hù)自己的第一要素，必須學(xué)會(huì)組織起來(lái)，用團(tuán)體力量去影響當(dāng)?shù)氐恼紊鷳B(tài)。他們成立了自己的商會(huì)——溫州鞋革協(xié)會(huì)，曾組織13家企業(yè)聯(lián)手在柏林開(kāi)了一個(gè)新市場(chǎng)，統(tǒng)一了價(jià)格、裝修和競(jìng)爭(zhēng)策略，以集體的形式參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣就避免了中國(guó)企業(yè)自相殘殺、惡性競(jìng)爭(zhēng)而讓外商從中漁利卻反遭“反傾銷(xiāo)”大棒的現(xiàn)象。
(四) 留給國(guó)內(nèi)銀行的思索
目前中國(guó)加入WTO承諾全面開(kāi)放國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的期限即將到來(lái)，國(guó)內(nèi)銀行在積極采取措施開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，也要接受金融全球化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，“狼”來(lái)了之后，不可避免地要經(jīng)歷激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的沖擊和痛楚。但不管痛楚有多大，我們必須把它當(dāng)作動(dòng)力和壓力，深化銀行體系改革，學(xué)會(huì)理性、冷靜地處理問(wèn)題，把擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)展業(yè)務(wù)以提高效益和增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力作為發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式、升級(jí)產(chǎn)品、拓展新業(yè)務(wù)、提高服務(wù)水平、成立策略性聯(lián)盟、參與銀團(tuán)業(yè)務(wù)等方式提高市場(chǎng)地位和實(shí)力，在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，學(xué)習(xí)對(duì)手高效靈活的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流與合作，促進(jìn)金融創(chuàng)新規(guī)�；投鄻踊�，遵守《新巴塞爾協(xié)議》等有關(guān)文件，嚴(yán)格按照國(guó)際通行的銀行業(yè)游戲規(guī)則辦事，全面與國(guó)際慣例接軌，在國(guó)際化層面與外資銀行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本土化、管理國(guó)際化的成功對(duì)接，從而達(dá)到不斷發(fā)展壯大自己，順利走上金融國(guó)際化、現(xiàn)代化的軌道，求得快速穩(wěn)定、持續(xù)健康的發(fā)展目標(biāo)。
