為進一步優(yōu)化人力資源配置,激發(fā)人力資源活力。近日,建行邢臺分行在本部員工中組織開展了雙向選擇、擇優(yōu)聘用工作。對全部在崗員工進行了重新聘用,部門之間、部門內部中心和崗位之間進行了合理交流,整個過程操作平穩(wěn)有序,進一步增強了員工的競爭意識和進取精神,推動了本部工作作風的轉變,達到了預期目的。一是領導重視,加強協(xié)調。因這項工作關系每名員工的現(xiàn)有崗位去留,受到員工的高度關注,為保證規(guī)范、有序進行,該行成立分行本部員工雙向選擇、擇優(yōu)聘用工作領導小組,由行領導擔任領導小組成員,并明確了具體承辦和監(jiān)督部門。二是精心組織,周密部署。在充分研究和醞釀后,制定了周密的活動方案,對學習動員、申請報名、匯總反饋、雙向選擇與擇優(yōu)聘用、研究確定與結果公示等程序環(huán)節(jié),均進行了明確具體的要求。對于易發(fā)生風險的重點環(huán)節(jié)、重點崗位,及早制定預案,確保操作穩(wěn)妥。三是堅持公開、公平、公正操作;顒訉嵤┲性O立專線電話,廣泛聽取員工的意見和建議,并對員工反映的問題及時進行認真核查。四是加強對待崗人員的培訓管理。按照有關規(guī)定,加強對落聘人員在待崗期間的管理,并認真組織待崗培訓,經考核合格后,重新安排上崗或參加城區(qū)機構的競聘上崗。( 張玉全 常克)
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