建設(shè)銀行承德分行完善操作風(fēng)險分析例會制度

     近日，建設(shè)銀行承德分行召開分行操作風(fēng)險分析例會，學(xué)習(xí)了近期操作風(fēng)險相關(guān)文件，并通報了風(fēng)險管理部一年來操作風(fēng)險檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對分行今后的操作風(fēng)險管理工作提出了具體要求：要以操作風(fēng)險分析例會形式構(gòu)建管理平臺，進(jìn)一步健全操作風(fēng)險管理機(jī)制，推動建立操作風(fēng)險信息溝通和分析決策的管理平臺，形成三道防線互通信息、有序分工、協(xié)力共進(jìn)的操作風(fēng)險管理局面；要認(rèn)真研究操作風(fēng)險管理中存在的主要問題，提出管理對策，并對問題的解決措施和解決效果進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，形成全方位、多部門、多層次的合力管理，消除業(yè)務(wù)條線之間、前中后臺之間操作風(fēng)險管理的空白地帶；要高度重視當(dāng)前形勢下的操作風(fēng)險管理，加強(qiáng)當(dāng)前操作風(fēng)險重點領(lǐng)域管控，特別是各部門的管理人員要高度重視，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢下操作風(fēng)險的主要特征，認(rèn)真分析風(fēng)險特征和趨勢，針對關(guān)鍵部位和重點領(lǐng)域及時采取有效措施，堅持合規(guī)經(jīng)營和規(guī)范操作，加強(qiáng)對員工的管理和行為引導(dǎo)；日常工作中要及時、認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹落實操作風(fēng)險相關(guān)文件，加強(qiáng)相關(guān)部門的互相配合，堅決避免互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生；要對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時認(rèn)真整改。因為管理檢查不到位，引發(fā)操作風(fēng)險，分行將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。