建行張家口分行認(rèn)真部署旺季營(yíng)銷主要工作

     2010年12月27日，建行張家口分行組織召開旺季營(yíng)銷活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全面安排部署旺季營(yíng)銷活動(dòng)。一是組織、領(lǐng)導(dǎo)保障到位。以分行旺季營(yíng)銷方案為藍(lán)本，做好方案的再學(xué)習(xí)、再研究，層層分解，逐級(jí)落實(shí)，增強(qiáng)全行對(duì)旺季營(yíng)銷的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感；二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)力營(yíng)銷。在統(tǒng)籌兼顧的前提下拼搶負(fù)債業(yè)務(wù)市場(chǎng)、擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)高效資產(chǎn)和搶抓中間業(yè)務(wù)收入，力求各項(xiàng)產(chǎn)品全面開花，圓滿完成旺季營(yíng)銷的階段性任務(wù)；三是做好“結(jié)合渠道建設(shè)”、“結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”、“結(jié)合聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷”三個(gè)機(jī)制建設(shè)，使部門與部門，部門與支行之間建立起溝通快捷有效的配合機(jī)制，圓滿完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)沖刺工作；四是分行領(lǐng)導(dǎo)班子、各業(yè)務(wù)部門以及支行領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)層面加強(qiáng)督導(dǎo)，加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)解決營(yíng)銷工作中問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站、通報(bào)、擂臺(tái)賽等載體和形式，營(yíng)造旺季營(yíng)銷的良好氛圍；五是統(tǒng)籌兼顧、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。做好年終收官與旺季營(yíng)銷工作同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注歲末年初的高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。