2010年，建設(shè)銀行河北省分行營(yíng)業(yè)部從完善體制機(jī)制入手，進(jìn)一步深化改革，激發(fā)員工的積極性和活力。
該部一是在選人用人機(jī)制上進(jìn)行深層次探索。2010年，在干部選拔中打破常規(guī)，借鑒人才素質(zhì)測(cè)評(píng)手段，由基層支部推薦，通過理論考試、業(yè)務(wù)考試、性格領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試、答辯面試、考察等環(huán)節(jié)，對(duì)后備人才進(jìn)行多角度、全方位評(píng)價(jià)和衡量，選取了11名同志充實(shí)到縣支行和升格型支行擔(dān)任行長(zhǎng)助理，不論從選拔的程序、還是操作的過程以及產(chǎn)生的結(jié)果都得到了群眾的認(rèn)可。
二是結(jié)合營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)模式，不斷探索績(jī)效考核的有效途徑。2010年在考核方案中引入“計(jì)劃荷載系數(shù)”、“效率人數(shù)”，減少計(jì)劃和人數(shù)等因素對(duì)考核體制的影響，根據(jù)不同階段的發(fā)展重點(diǎn)，結(jié)合總體資源情況適時(shí)調(diào)整目標(biāo)基準(zhǔn)及買單產(chǎn)品和價(jià)格，使考核方案日趨完善，更好地發(fā)揮了績(jī)效考核撬動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的杠桿作用。
三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。個(gè)人業(yè)務(wù)在實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)一代轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)二代轉(zhuǎn)型，助推高端業(yè)務(wù)發(fā)展，全行已有39個(gè)機(jī)構(gòu)順利通過省行、總行驗(yàn)收，正逐步向VIP客戶固定服務(wù)流程轉(zhuǎn)化，網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷服務(wù)能力明顯提高。對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型在授信客戶集中經(jīng)營(yíng)之后，著手理順支行和經(jīng)營(yíng)性中心的關(guān)系，進(jìn)一步明確了各自的職責(zé)定位，理順新客戶對(duì)口承接制度，逐步使支行和中心在營(yíng)銷市場(chǎng)和服務(wù)客戶方面形成合力，提升了對(duì)公業(yè)務(wù)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，今年實(shí)現(xiàn)對(duì)公非貼現(xiàn)貸款新增同業(yè)排名第一，系統(tǒng)內(nèi)排名第一。
四是積極做好前后臺(tái)分離項(xiàng)目試點(diǎn)的準(zhǔn)備和實(shí)施工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目需求小組，先后參與完成了項(xiàng)目的需求設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)測(cè)試、辦公場(chǎng)地改造、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人員配備和試點(diǎn)運(yùn)行等工作，截至年底，對(duì)公42個(gè)網(wǎng)點(diǎn)分六批全部上線完畢，在中后臺(tái)集約化進(jìn)程中又邁進(jìn)了一大步。（呂彥華）
