建行河北分行營業(yè)部貸后管理給力個貸壓逾清欠成效明顯

      2010年，建行河北分行營業(yè)部不斷“給力”貸后管理，壓逾清欠成效明顯。截止年底，按五級分類口徑，該部個人住房類不良貸款余額比年初下降230多萬元，不良率為0.37%；個人消費類不良貸款余額比年初下降了1300多萬元，不良率為7.3%，兩大類貸款均實現(xiàn)了不良額、不良率的雙降。
 
     該部的主要做法，一是催收管理給力，確保催收效果。要求每個催收人員不管多忙，必須每天對自己所分管的拖欠戶按次序進行三輪電話催收，以催促客戶還款；并每天統(tǒng)計每個催收人員的催收進度，全組通報每個人當天的實際清收金額，以表彰先進，激勵落后。二是貸后回訪給力，控制了關注類貸款，從源頭控制了不良貸款的增長。每季對上一季度發(fā)放的貸款進行電話貸后回訪，對50萬元以上的貸款逐戶上門實地檢查，并書寫首次貸后檢查報告；對正常類金額超過20萬元以上的貸款，每年全面檢查一次；個人助業(yè)貸款半年內(nèi)至少完成一次貸后檢查。三是不良清收策略給力，一戶一策，多措并舉。將個人不良戶列表明示，指標分解，落實到人頭，排出時間表，自我加壓，限時完成。采取電話催收與實地催收結(jié)合，催收保證人與催收借款人結(jié)合，直接催收借款人與催收借款人親屬結(jié)合，一般催收與集中優(yōu)勢兵力，重點攻堅結(jié)合，鐵腕催收與柔性催收結(jié)合，工作日催收與節(jié)假日催收結(jié)合，行內(nèi)催收與訴訟催收結(jié)合，大大保證了清收效果。四是依法催收給力，對拖欠釘子戶，加快起訴。分派專門人員對長期拖欠戶隨時跟蹤，清收無效的，依法起訴，保證訴訟時效。為做好訴訟工作，經(jīng)辦人員主動自學《物權(quán)法》、《擔保法》等重要民事法律，并加強對重要司法解釋的學習力度。積極加強與法院的聯(lián)系與溝通，積極配合法官工作，最大限度維護自身權(quán)益。五是核銷處置給力，及時掌握政策，著力做好呆帳貸款核銷工作。同時未放棄對核銷貸款的繼續(xù)追索權(quán)，一有資金線索，馬上不遺余力組織清收，真正做到全力保全資產(chǎn)不放松。