建行張家口分行優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

     建行張家口分行一是加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，為全行經(jīng)營管理工作提供有力支撐。2010年，在省分行統(tǒng)一部署下，通過組織程序該行首次提拔了2名四級客戶經(jīng)理，為優(yōu)秀的管理人員進(jìn)一步拓寬了晉升的渠道。另外全年該行對25名優(yōu)秀干部進(jìn)行了提拔任職，并將一批年輕干部放到了支行和部門負(fù)責(zé)人的重要崗位上，在促進(jìn)年輕干部迅速成長的同時(shí)，也較好的實(shí)現(xiàn)了全行管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整，為我行今后的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展積蓄了力量。二是對全行37名委派主管進(jìn)行了崗位交流。并從會計(jì)主管入庫人員中新提拔了4名熟悉前臺業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識強(qiáng)的委派主管，為委派主管隊(duì)伍加入了新鮮的血液。三是通過向省分行積極爭取，全年新招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和定向招聘員工23人，對全行人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整和緩解人員緊張情況起到了積極的作用。四是繼續(xù)加強(qiáng)對全行員工的培訓(xùn)，全年組織各類培訓(xùn)班368期，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)到4294人次，促進(jìn)全行員工綜合素質(zhì)的不斷提升，使存量人力資源得到更加有效的開發(fā)和利用。