企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的價(jià)值觀念和行為方式的總和。近年來(lái)，工行吉安分行深入探索企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對(duì)本行企業(yè)文化建設(shè)的好的做法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)提煉，積極培育具有工行特色的企業(yè)文化，大力營(yíng)造健康向上的行業(yè)風(fēng)氣，努力提高工商銀行的凝聚力和戰(zhàn)斗力，穩(wěn)步推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
一、培植理念文化。該行緊緊圍繞全行改革發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)主題教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、開(kāi)展大討論活動(dòng)等，正確引導(dǎo)員工端正思想認(rèn)識(shí)，將思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流現(xiàn)代商業(yè)銀行共同愿景上來(lái)，重點(diǎn)挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
二、創(chuàng)新制度文化。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，該行把企業(yè)文化建設(shè)與主題教育活動(dòng)相結(jié)合，將強(qiáng)化內(nèi)控評(píng)價(jià)、建設(shè)完備的制度文化作為鞏固和擴(kuò)大主題教育活動(dòng)成果的重要途徑，適時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)制度規(guī)范進(jìn)行梳理完善，建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，將企業(yè)理念制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，逐步建立起按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范員工行為的約束機(jī)制，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
三、培育管理文化。風(fēng)險(xiǎn)是與商業(yè)銀行相伴生的產(chǎn)物,銀行因?yàn)槌袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)而生存和繁榮。風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行最具決定意義的管理實(shí)踐之一,也是衡量商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)價(jià)值的最重要考量因素之一。該行樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀，倡導(dǎo)“嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)”的科學(xué)管理，追求高質(zhì)量、高效益的發(fā)展，不求最大，但求最好，通過(guò)內(nèi)部控制管理文化建設(shè)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部控制培訓(xùn)，使員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握，通過(guò)約束員工行為達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)部控制目的。
四、完善物質(zhì)文化。外在形象是反映企業(yè)特點(diǎn)的重要內(nèi)容。該行積極推進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的推廣實(shí)施，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)改造，啟動(dòng)個(gè)人客戶(hù)服務(wù)精細(xì)化管理項(xiàng)目，加快業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)外不斷優(yōu)化營(yíng)業(yè)環(huán)境，對(duì)內(nèi)營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
五、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化。站在轉(zhuǎn)型發(fā)展新的起點(diǎn)上，該行更加突出創(chuàng)新文化建設(shè)，在全行培育倡導(dǎo)“創(chuàng)新才能發(fā)展、不創(chuàng)新是最大風(fēng)險(xiǎn)”的理念，更新觀念，弘揚(yáng)自主創(chuàng)新精神，在經(jīng)營(yíng)管理上積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，提升自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
