建行張家口分行組織“貸后管理年”推進(jìn)工作

    一是高度重視，成立了組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按要求每月召開“貸后管理年”專題例會，使各項工作內(nèi)容得到了貫徹落實。二是按月召開“貸后管理年”月度專題例會，對活動推進(jìn)情況進(jìn)行總體調(diào)度，及時總結(jié)不足，安排部署下一步的工作重點， 及時將貸后管理的相關(guān)制度文件凈勝在會上及時傳導(dǎo)。三是制定下發(fā)《張家口分行2010年貸后管理年工作任務(wù)分解表》，明確各部門的職責(zé)、工作目標(biāo)和工作措施等內(nèi)容。四是加強(qiáng)對貸后管理KPI指標(biāo)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)和提示，通過定期總結(jié)通報各項指標(biāo)完成過程中存在的不足，進(jìn)行針對性的提示，各項指標(biāo)均較好的得到了完成。