為確保旺季營銷取得實實在在成效、實現(xiàn)預(yù)期目標,建行山西大同分行進一步轉(zhuǎn)變作風、強化力度,狠抓貫徹實施。
一是掛點包干制。分行領(lǐng)導和五大條線負責人與各經(jīng)營片區(qū)及機構(gòu)、各經(jīng)營部門與各網(wǎng)點定點掛鉤,實行營銷、服務(wù)、風控、案防、效益五包干。二是過程激勵制。對所有營銷產(chǎn)品,按月評選優(yōu)勝集體,實行月激勵;按周排出周冠軍,給予周獎勵;對服務(wù)明星網(wǎng)點及個人亦按月評選和獎勵。三是督導督辦制。由非經(jīng)營部門組成旺季營銷督導督辦組,通過日報、郵件、電話等及時交流反饋內(nèi)外部旺季營銷信息,傳遞上級行最新工作部署和相關(guān)政策,加大具體事項檢查指導催辦,形成快捷高效指揮協(xié)調(diào)調(diào)度機制。(靳晨霞)
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