建行滄州分行規(guī)范財會管理工作

    2010年，建行滄州分行以“財務(wù)會計管理規(guī)范年活動”為主線，創(chuàng)新財務(wù)會計管理機制，充分發(fā)揮預(yù)算、考評和資源配置的激勵作用，全轄財會管理的制度化、規(guī)范化和信息化水平不斷提高。
       
    一是進一步健全財務(wù)會計規(guī)章制度體系和財會監(jiān)管組織體系，充分利用集中審計成果，對財務(wù)印章、內(nèi)部賬戶、備用金和應(yīng)收應(yīng)付款等風(fēng)險點開展集中整治，并開展了固定資產(chǎn)、集中采購和小金庫治理專項檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題全部進行了整改。
       
    二是在全面梳理財務(wù)開支風(fēng)險點的基礎(chǔ)上，組織研發(fā)了“財務(wù)控制系統(tǒng)”，并開發(fā)、使用“產(chǎn)品計價考核系統(tǒng)”，對產(chǎn)品逐級計量和計價，將計價工資合理分配并直接兌現(xiàn)到員工。
       
    三是在完善績效管理機制，以整體考評、支行網(wǎng)點“穿透式”考評組成的考評制度體系，優(yōu)化產(chǎn)品計價管理，將產(chǎn)品計價納入績效管理，精簡計價產(chǎn)品數(shù)量，規(guī)范職務(wù)營銷、崗位營銷和團隊營銷計價工資分配方式，有效實現(xiàn)了對經(jīng)營末端的激勵。